包容型领导、二元创新及组织绩效之间的关系研究——环境不确定性的调节中介模型

摘要

创新作为引领国家经济和社会发展的第一动力，在国家发展战略中占据着核心的地位，必须摆在国家全局发展的首要位置，进一步推动创新发展战略的落地和执行，从而尽快实现向创新驱动型经济转型的目标。然而，创新活动在带来了巨大的收益的同时也存在着相当的风险性。目前，中国正面临着极其严峻、复杂的国际发展环境，经济全球化带来了日渐激烈的竞争。技术迭代导致了变幻莫测的市场环境，这些都给创新活动带来很大的阻力，同时也蕴藏着众多的发展机遇。企业是承担社会创新责任使命者，唯有不断创新才能使其获得基业长青的源动力。
　　领导者在组织中扮演着关键的角色，其行为不仅是员工创新动机和满意度的主要来源，更是组织健康发展环境的营造者。领导者的风格对员工的创新行为的包容性已及对风险的偏好性，决定了组织的创新模式，从而对组织绩效产生重要影响。已有的研究成果表明，包容型领导(Inclusive Leadership)是一种具体的关系型领导风格，关注员工的差异化需求，能够满足组织管理多样性的诉求，对员工的创新行为和组织或者团队的绩效都有着明显的激励作用。近年来，随着领导科学理论的发展，包容型领导研究成为热点和前沿，有关包容型领导与二元创新及组织绩效之间关系的研究为数不多。
　　本研究基于包容型领导相关的理论和研究成果，来进一步探索包容型领导对二元创新表现出前因影响的差异性，并考察了二元创新在包容型领导与组织绩效之间的中介效应。同时，考虑到创新活动本身具有较高的风险性，容易受到外界不确定环境的影响，因此，选取了环境不确定性作为调节变量，建立了前期的调节中介模型。实证研究结果表明:(1)包容型领导能够显著地促进组织绩效的提升;(2)二元创新在包容型领导与组织绩效之间表现出完全的中介作用;(3)环境不确定性能够正向调节包容型领导与二元创新之间的关系;(4)包容型领导与环境不确定性的交互作用会通过二元创新的中介作用进而对组织绩效产生影响。最后，本研究不仅丰富了现有的关于包容型领导和二元创新的理论研究，也为企业的管理实践和决策提供了几点启示与参考。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．2．1 理论意义

1．2．2 现实意义

1．3 研究内容

1．4 研究方法

1．5 技术路线图

1．6 创新之处

第2章 文献综述

2．1 包容型领导

2．1．1 包容型领导的提出

2．1．2 包容型领导的定义

2．1．3 包容型领导的特质

2．2 二元创新、组织绩效

2．2．1 二元创新

2．2．2 组织绩效

2．3 环境不确定性

2．4 包容型领导相关研究综述

2．4．1 包容型领导的前因变量

2．4．2 包容型领导的结果变量

2．5 已有研究述评

第3章 研究模型及研究假设

3．1 包容型领导与二元创新、组织绩效的关系

3．1．1 包容型领导与组织绩效之间的关系

3．1．2 包容型领导与二元创新之间的关系

3．1．3 二元创新与组织绩效之间的关系

3．1．4 二元创新在包容型领导与组织绩效之间的中介作用

3．2 环境不确定性对于包容型领导与二元创新的调节效应

3．3 以二元创新为中介的调节作用

第4章 问卷设计及变量测量

4．1 问卷设计

4．2 变量测量

4．3 样本数据收集与特征分布

第5章 实证分析

5．1 信度与效度分析

5．2 假设检验

5．2．1 中介效应的检验

5．2．2 调节效应的检验

5．2．3 前期调节中介效应的检验

第6章 研究结论及展望

6．1 主要的研究结论

6．2 现有不足及研究展望

参考文献

附录

致谢

在读期间发表的学术论文与科研项目经历