作业成本法在石油钻井工程企业的应用研究——以AJ公司钻井项目为例

摘要

自2014年以来，国际石油价格大幅下跌，如今整个石油行业进入了寒冬期，国内石油生产企业正面临着严峻的市场形势和巨大经营压力。石油钻井工程作为石油生产的重要环节，作业过程耗费巨大，且国内石油钻井工程企业的数量在前几年油价较高时大量增加，使得市场竞争愈加激烈。如今各家公司的利润增长水平大幅度下降，甚至很多企业的利润增长率为负数。因此，石油钻井工程企业亟待加强成本管理，找出成本发生的源头，从而在生产流程的各个环节降低成本，增强企业的盈利能力，以更加从容的姿态迎接“严寒”市场带来的挑战。　　作业成本法是一种较为先进的成本管理方法，它是以“作业”为核心，以“产品消耗作业，作业消耗资源”为中心思想，将生产制造流程划分为多个作业，通过对成本动因的分析和使用，先将资源成本归集到作业，再将作业的成本分配到产品和服务上。与传统成本法相比，它对成本的核算更加全面，涵盖了整个生产流程，拓宽了产品成本的计算范围，为企业提供更加准确的成本信息。建立作业成本核算体系，可以将会计核算与企业生产经营紧密结合，有利于企业实行更加全面的管理与控制制度，帮助企业提升核心实力与竞争优势。　　国内外对于作业成本法的理论研究虽已趋于完善，但国内将作业成本法理论应用于石油钻井工程企业钻井项目还处于探索阶段。因此，本文以文献分析法、实地调研法和量化研究法对石油钻井工程企业引进作业成本法进行研究，在文章开篇对本次研究的背景和意义进行了阐述，并对作业成本法的理论与运用进行了国内外的研究综述，详细说明了作业成本法的基本理论和核算步骤，找出其与传统成本法的对比优势。接下来文章以AJ公司钻井项目为研究对象，首先分析该公司的成本核算现状及引入作业成本法的应用条件，其次根据AJ公司的施工流程、组织结构和现有成本资料，对作业成本法在AJ公司的应用进行具体的研究，划分出5个作业中心和22项作业后，选取较为科学、合理的成本动因来核算成本，并与现有成本核算方法的核算结果进行对比分析，最后文章从管理和技术两个方面对AJ公司推行作业成本法提出建议。本文旨在通过AJ公司作业成本核算模型的建立，对石油钻井工程企业如何引进作业成本法提供一些建设性的意见和建议。

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1 绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 国内外相关文献综述

1.3 研究思路与方法

1.4 创新与不足

2 作业成本法概述

2.1 作业成本法概念体系

2.2 作业成本法的相关观念

2.3 作业成本法的特点

3 AJ公司成本核算现状分析

3.1 AJ公司的基本情况

3.2 AJ公司成本核算现状

3.3 AJ公司成本核算存在的问题

4 作业成本法在AJ公司的具体应用

4.1 作业成本法在AJ公司应用的条件分析

4.2 作业成本法在AJ公司应用的目标

4.3 作业成本法在AJ公司应用的原则

4.4 AJ公司引入作业成本法的具体内容设计

4.5 成本核算结果分析

4.6 AJ公司引入作业成本法的建议

5 结论

5.1 主要研究结论

5.2 未来研究展望

参考文献

致谢