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发展型人力资源管理实践研究:概念内涵、量表开发及检验

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第1章 绪论

1.1 研究背景

1.1.1 现实背景

1.1.2 理论背景

1.2 研究意义

1.2.1 理论意义

1.2.2 现实意义

1.3 研究方法与路线

1.3.1 研究方法

1.3.2 结构安排

1.3.3 技术路线

第2章 文献综述

2.1 人力资源管理概念及演进

2.1.1 人力资源管理概念内涵

2.1.2 人力资源管理历史演变

2.2 相关人力资源管理模式回顾

2.2.1 人力资源管理模式内涵分析

2.2.2 人力资源管理维度实践梳理

2.3 文献评述

2.4 本章小结

第3章 理论基础与概念辨析

3.1 理论基础

3.1.1 资源基础理论

3.1.2 生态系统理论

3.2发展型人力资源管理实践概念辨析

3.2.1 概念提出

3.2.2 概念辨析

3.3 本章小结

第4章 基于扎根理论探究发展型人力资源管理实践的结构

4.1 研究方法

4.2 理论抽样

4.3 数据收集

4.4编码过程

4.4.1 开放性编码

4.4.2 轴心编码

4.4.3 选择性编码

4.4.4 理论饱和度检验

4.5 信效度保障策略

4.6 本章小结

第5章 发展型人力资源管理实践量表开发与信效度检验

5.1 初始量表开发

5.2 探索性因素分析

5.2.1 数据收集

5.2.2 预试量表题项筛选

5.2.3 分析过程与结果

5.3 验证性因子分析

5.3.1 数据收集

5.3.2 分析过程与结果

5.4 信度与效度检验

5.5 本章小结

第6章 发展型人力资源管理实践量表的预测有效性检验

6.1 选取关联校标

6.2 测量工具

6.3 数据来源

6.4 跨层分析过程与结果

6.4.1 零模型

6.4.2 Level1主效应检验

6.4.3 Level2主效应检验

6.5 本章小结

结论与展望

致谢

参考文献

附录

攻读硕士学位期间发表的论文

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摘要

随着物联网、大数据和人工智能等数字化技术的飞速发展,企业越来越身处充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性的VUCA时代。与此同时,随着知识经济与共享经济的产生与演进,组织求革新、员工求发展的诉求愈加显著。如何从组织与员工双向视角出发,营造不断激发员工工作动力的工作模式与环境,调动员工自主性与使命感,实现组织可持续性竞争优势构建与员工长期职业发展的共生共赢,已成为当下人力资源管理的核心议题。  本文从组织-员工协同发展的视角出发,结合资源基础理论和生态系统理论,探究发展型人力资源管理实践的概念内涵、维度结构并进行量表开发与检验,共包含三个子研究:子研究一基于21家企业的58名管理者与员工的个人深度访谈及14家企业的网络资料,采用扎根理论方法探究了发展型人力资源管理实践的内涵、结构及组织-员工协同发展内在机制;子研究二结合探索性(N=270)与验证性(N=239)因子分析,明确了发展型人力资源管理实践的五维度构思,即发展评估、工作设计、沟通反馈与多元培训,并采用多种方法验证该量表具有良好的信效度;子研究三(N=78对)将员工敬业度作为关联校标,采用多层线性模型(HLM)验证了发展型人力资源管理实践对员工敬业度具有良好的预测有效性。  本文通过对发展型人力资源管理实践的概念内涵及维度结构辨析,回应了当下组织和员工对人力资源管理的迫切需求;本文开发出具备良好信效度的发展型人力资源管理实践量表,为后续相关人力资源管理研究提供了有效的测量工具;此外,发展型人力资源管理实践也为企业人力资源实践提供了新的模式选择,其理念内涵及结构测量对企业人力资源管理的诊断与革新具有一定的启示与指导意义。

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