链主企业液化天然气(LNG)罐箱价值链重构研究--以S能源企业为例

目录

声明

摘要

1．1研究背景

1．2研究目的和意义

1．3研究思路和方法

1．3．1研究思路

1．3．2研究方法

1．4论文结构框架

1．5论文创新点

2．1价值链

2．2价值系统

2．3价值网

2．4价值链管理

2．4．1价值链管理的目的

2．4．2价值链管理的作用

2．5价值链管理的发展趋势

2．6国内外研究现状

第3章S能源企业LNG罐箱价值链运营现状分析

3．1LNG罐箱价值链简介

3．1．1LNG罐箱贸易及发展现状

3．1．2LNG罐箱的商业运营模式

3．1．3LNG罐箱价值链条的构成

3．2S能源企业简介

3．2．1S能源企业简介

3．2．2S能源企业对LNG罐箱业务开展情况

3．3S能源企业对LNG罐箱价值链运营现状

3．3．1S能源企业运营LNG罐箱价值链的竞争优势

3．3．2S能源企业运营LNG罐箱价值链存在的问题

3．4S能源企业价值链重构的必要性

3．4．1降低价值链综合成本

3．4．2形成独特的价值链竞争优势

3．4．3降低投资及经营风险

3．4．4提高协同及运行效率

第4章S能源企业LNG罐箱价值链重构的路径和运行机制

4．1 S能源企业LNG罐箱价值链重构的路径选择

4．1．1价值链目标

4．1．2各环节功能

4．1．3关键资源分布

4．1．4相关参与方筛选

4．1．5价值链整合

4．1．6实现“五流合一”

4．1．7价值链上的“战略环节”

4．2 S能源企业价值链重构协同运行机制

第5章S能源企业LNG罐箱价值链重构的保障机制

5．1完善协同服务，优化服务流管理

5．2创新终端应用，优化贸易流管理

5．3建设运营平台，优化信息流管理

5．4借助资本力量，优化资金流管理

5．5构建行业标准，优化物流管理

6．1研究结论

6．2研究不足与展望

致谢

参考文献