声明
摘要
第1章绪论
1．1研究背景和研究意义
1．1．1研究背景
1．1．2研究意义
1．2国内外文献综述
1．2．1国外文献综述
1．2．2国内文献综述
1．2．3国内外文献述评
1．3研究思路和方法
1．3．1研究思路
1．3．2研究方法
1．4主要内容及技术路线
1．4．1主要内容
1．4．2技术路线
1．5研究的创新及不足
1．5．1主要创新点
1．5．2存在的不足
第2章相关概念与理论依据
2．1相关概念
2．1．1公务员
2．1．2乡镇公务员
2．1．3乡镇公务员队伍建设
2．2理论依据
2．2．1公共部门人力资源管理理论
2．2．2新公共服务理论
2．2．3双因素理论
第3章扬州市D区乡镇公务员队伍建设现状分析
3．1扬州市D区乡镇公务员队伍现状
3．1．1扬州市D区乡镇公务员综合素养现状
3．1．2扬州市D区乡镇公务员队伍结构现状
3．1．3扬州市D区乡镇公务员队伍流动现状
3．2扬州市D区乡镇公务员队伍建设具体做法
3．2．1部门协同对乡镇公务员队伍进行管理
3．2．2分级分类对乡镇公务员进行业务培训
3．2．3多岗位对乡镇公务员进行挂职锻炼
3．2．4多层次建立乡镇公务员后备干部库
3．2．5全方位对乡镇公务员进行AB岗任职
3．3调查问卷发放与统计
3．3．1调查问卷设计
3．3．2调查对象的选取及调查过程
3．3．3调查结果统计
第4章扬州市D区乡镇公务员队伍建设存在的问题及原因分析
4．1扬州市D区乡镇公务员队伍建设存在的问题
4．1．1公务员队伍综合素质有待提高
4．1．2乡镇公务员队伍管理方式僵化
4．1．3乡镇公务员队伍结构建设不合理
4．1．4乡镇公务员队伍稳定性不够
4．1．5乡镇公务员队伍建设的群众满意度不高
4．2扬州市D区乡镇公务员队伍建设存在问题的原因
4．2．1招考制度等历史因素影响
4．2．2管理理念缺乏创新
4．2．3培训机制不健全
4．2．4鼓励激励机制待加强
4．2．5与群众接触频率不高
第5章国内其他地区乡镇公务员队伍建设的经验借鉴
5．1国内其他地区乡镇公务员队伍建设特色
5．1．1重庆市江北区特色经验
5．1．2安徽省安庆市桐城市特色经验
5．2经验启示
5．2．1充分运用公务员调任、转任机制
5．2．2建立完善人员培训和实践机制
5．2．3建立合理的关心关爱和鼓励激励机制
第6章加强D区乡镇公务员队伍建设的对策研究
6．1完善招录制度，改善队伍结构
6．1．1加大招录力度，注入新鲜血液
6．1．2优化招录制度，优先录用高层次人才
6．2创新管理模式，加强队伍管理
6．2．1创新绩效考核模式
6．2．2创新岗位任职模式
6．3健全培训机制，提升队伍能力
6．3．1举办学历提升班，提升学历层次
6．3．2加强教育培训规划，提高培训效果
6．4健全激励、保健机制，提升队伍稳定性
6．4．1加强人员管理、规范流动机制
6．4．2提高工资待遇、注重关心关爱
6．5加强群众监督，提高群众满意度
6．5．1广泛征求意见，提高群众的参与度
6．5．2完善监督机制，加强群众监督
结论
参考文献
附录
致谢
扬州大学;
