声明
摘要
第1章绪论
1．1研究背景和意义
1．1．1研究背景
1．1．2研究意义
1．2国内外的研究文献综述
1．2．1国外研究综述
1．2．2国内研究综述
1．2．3文献述评
1．3研究内容与方法
1．3．1研究目标
1．3．2研究思路
1．3．3研究内容
1．3．4技术路线
1．3．5研究方法
1．5研究的重难点、创新点及不足
1．5．1研究的重难点
1．5．2研究的创新点
1．5．3研究的不足之处
2．1．1岗位
2．1．2岗位设置
2．1．3事业单位岗位设置
2．2理论基础
2．2．1无缝隙政府理论
2．2．2组织结构设计理论
2．2．3能岗匹配理论
第3章扬州市G区事业单位岗位设置现状
3．1扬州市G区事业单位概况和岗位设置的基本情况
3．1．1扬州市G区事业单位概况
3．1．2扬州市G区事业单位岗位设置的基本情况
3．2扬州市G区事业单位岗位设置政策规定和基本程序
3．2．1岗位设置相关政策文件
3．2．2岗位类别设置
3．2．3岗位等级设置
3．2．4岗位设置的基本程序
第4章扬州市G区事业单位岗位设置存在的问题
4．1许多单位岗位设置时偏重设置专技岗
4．2多数单位岗位说明书编制内容模糊、流于形式
4．3部分单位岗位聘用论资排辈
4．4岗位晋升空间偏窄
4．4．1管理岗位受单位建制限制晋升阶梯短
4．4．2工勤岗位晋升空间有限
4．4．3专技岗位晋升空间偏窄
4．5单位岗位考核标准单一
第5章扬州市G区事业单位岗位设置存在问题的原因
5．1对事业单位岗位设置工作重要性认识不足
5．2三种类别岗位工资差距过大
5．3缺乏科学的岗位分析和管理手段
5．3．1没有专门从事人事管理方面的人才
5．3．2缺乏科学的岗位分析
5．3．3未充分运用竞聘机制
5．4岗位结构比例和等级设置不合理
5．5岗位设置的配套政策不完备
第6章扬州市G区事业单位岗位设置的对策和建议
6．1提高管理者对岗位设置重要性认识，坚持因事设岗
6．2规范事业单位岗位说明书
6．2．1加大力度宣传岗位说明书的重要性
6．2．2科学编制岗位说明书
6．2．3开展培训，培养专业人才编制岗位说明书
6．3立足实际，科学设置岗位
6．3．1立足实际，科学出台各类岗位人员变动的可操作细则
6．3．2科学设岗、动态调整岗位设置
6．4确立规范的岗位聘用程序
6．5完善岗位设置配套政策
6．5．1健全岗位考核制度
6．5．2完善岗位绩效工资制度
6．5．3完善事业单位工作人员招聘制度
结语
参考文献
附录
致谢
扬州大学;
