企业跨国并购的风险及应对策略研究——以吉利收购戴姆勒为例

目录

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第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究方法与内容

1.2.1 研究方法

1.2.2 研究内容

1.3 本文创新点

1.4 文献综述

1.4.1 国外关于跨国并购的相关文献

1.4.2 国内关于跨国并购的相关文献

1.4.3 文献述评

第2章 概念界定与理论基础

2.1 概念界定

2.1.1 并购的定义

2.1.2 跨国并购的定义

2.1.3 并购风险的定义

2.2 理论基础

2.2.1 风险管理理论

2.2.2 协同效应理论

2.2.3 规模经济理论

2.3 并购动因分析

2.3.1 企业跨国并购动因分析

2.3.2 中国企业跨国并购分析

第3章 企业跨国并购风险分析

3.1 内部风险

3.1.1 决策制定风险

3.1.2 财务风险

3.1.3 整合风险

3.2 外部风险

3.2.1 经济环境风险

3.2.2 政治风险

3.2.3 法律风险

第4章 案例分析—以吉利并购戴姆勒为例

4.1 并购双方基本情况简介

4.1.1 吉利汽车基本情况介绍

4.1.2 戴姆勒基本情况介绍

4.2 并购过程介绍

4.3 吉利并购戴姆勒动因分析

4.3.1 获得技术资源，满足战略需要

4.3.2 占领市场份额，升级品牌形象

4.3.3 获取协同效应，携手共同发展

4.4 吉利并购戴姆勒风险分析

4.4.1 并购前的市场环境风险

4.4.2 并购中的财务风险

4.4.3 并购后的整合风险

第5章 企业跨国并购风险应对策略

5.1 筹备阶段风险应对策略

5.1.1 正确选择并购目标

5.1.2 建立风险控制机制

5.1.3 预防政治和法律风险

5.2 实施阶段风险应对策略

5.2.1 融资风险控制

5.2.2 支付风险控制

5.3 并购后期风险应对策略

5.3.1 经营整合风险控制

5.3.2 文化及人力整合风险控制

第6章 结论

6.1 结论

6.2 研究不足与展望

参考文献

致谢