吉林省大鑫机电安装公司发展战略研究

目录

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第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究内容与方法

1.2.1 研究内容

1.2.2 研究方法

1.3 理论基础与文献综述

1.3.1 理论基础

1.3.2 文献综述

第2章 吉林省大鑫机电安装公司的现状与问题

2.1 吉林省大鑫机电安装公司概况

2.2 吉林省大鑫机电安装公司发展现状

2.3 吉林省大鑫机电安装公司发展存在的问题

(1)战略发展和执行过程中人才不足

(2)战略发展和执行过程中资金问题

(3)战略发展和执行过程中技术创新问题

(4)市场开拓能力不足问题

(5)企业文化建设问题

(6)品牌管理问题

第3章 吉林省大鑫机电安装公司发展环境分析

3.1 吉林省大鑫机电安装公司外部环境分析

3.1.1 宏观环境分析

3.1.2 行业环境分析

3.2 吉林省大鑫机电安装公司内部环境分析

3.3 吉林省大鑫机电安装公司SWOT分析

3.3.1 企业优势S(Strengths)

3.3.2 企业劣势W(Weaknesses)

3.3.3 外部机会O(Opportunities)

3.3.4 外部威胁T(Threats)

第4章 吉林省大鑫机电安装公司发展战略制定及实施

4.1 吉林省大鑫机电安装公司战略规划的目标

4.1.1 短期目标(2021-2023年)

4.1.2 中期目标(2023-2025年)

4.2 吉林省大鑫机电安装公司发展战略的选择

4.2.1 水平多元化战略

4.2.2 密集型发展战略

4.3 吉林省大鑫机电安装公司发展战略的实施

(2)“绿色、低碳、智慧”发展理念

(3)依靠巨头，借力发展

(4)加强人才梯队建设

(5)打造企业品牌影响力

(6)寻求资金来源，为企业注活力

(7)建立风险预警体系

(8)维系老客户，开拓新市场

4.4 吉林省大鑫机电安装公司发展战略实施的保障措施

4.4.1 文化保障

4.4.2 组织保障

4.4.3 人力资源保障

4.4.4 财务保障

结 论

参考文献

致 谢