普罗迪电器有限公司小家电产品竞争战略研究

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究方法与内容

1.2.1 研究方法

1.2.2 研究内容

1.3 理论基础和文献综述

1.3.1 理论基础

1.3.2 文献综述

第2章 普罗迪电器有限公司小家电产品现状和问题分析

2.1 公司基本概况

2.2 公司小家电产品概况及现状

2.2.1 公司小家电产品概况

2.2.2 公司小家电产品现状

2.3 公司小家电产品存在的问题和原因分析

2.3.1 公司小家电产品存在的问题

2.3.2 公司小家电产品存在的问题的原因分析

2.4 公司小家电产品现有竞争战略评价

第3章 普罗迪电器有限公司小家电产品竞争战略环境分析

3.1 宏观外部环境

3.1.1 政治法律环境分析

3.1.2 经济环境分析

3.1.3 社会文化环境分析

3.1.4 技术环境分析

3.2 行业环境与竞争对手分析

3.2.1 公司行业环境分析

3.2.2 主要竞争对手分析

3.2.3 外部因素评估

3.3 小家电产品内部环境

3.3.1 公司资源分析

3.3.2 公司能力分析

3.3.3 公司核心竞争力分析

3.3.4 内部因素评估

3.4 小家电产品SWOT分析

第4章 普罗迪电器有限公司小家电产品竞争战略制定及实施

4.1 小家电产品竞争战略规划的目标

4.2 小家电产品竞争战略选择

4.2.1 定量战略规划矩阵分析

4.2.2 内部-外部矩阵分析

4.2.3 小家电产品竞争战略选择

4.3 小家电产品竞争战略的实施

4.3.1 加大以吸尘器产品为重点的市场营销力度

4.3.2 完善以空气净化器和厨房小家电为主的产品线

4.3.3 优化生产工艺及流程

4.3.4 优化供应商资源

4.4 小家电产品竞争战略的保障措施

4.4.1 组织保障

4.4.2 技术保障

4.4.3 资金保障

4.4.4 信息系统保障

4.4.5 企业文化保障

结论

参考文献

致谢