基于新零售的韩都衣舍小组制运营模式研究

目录

声明

第一章 绪 论

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2研究内容

1.3 研究方法

1.4 本研究的创新点

第二章 概念界定与文献综述

2.1.1 新零售的涵义

2.1.2“新零售”诞生的基本背景

2.1.3 新零售的基本特征

2.1.4 新零售的基本模式

2.2 阿米巴经营模式

2.2.1 阿米巴经营模式的诞生

2.2.2 阿米巴经营模式的涵义

2.2.3 阿米巴经营模式的特点

2.3 国外相关研究

2.3.1 关于新零售的研究

2.3.2 关于阿米巴模式的研究

2.4 国内相关研究

2.4.1 关于新零售的研究

2.4.2 关于阿米巴模式的研究

第三章 韩都衣舍的新零售运营探索

3.1 韩都衣舍及其发展

3.2 韩都衣舍的新零售运营——提袋零售

3.3 韩都衣舍的“二级生态”布局

3.3.1 韩都动力

3.3.2 智汇蓝海

3.4 韩都衣舍的大粉丝化布局

3.5 韩都衣舍的运营效益

第四章 新零售业态下韩都衣舍小组制运营模式

4.1 小组制与阿米巴

4.2 韩都衣舍产品小组制运营模式的主要内容

4.2.1 买手制

4.2.2 产品小组制

4.2.3 小组制的推广

4.2.4 小组制的市场化

4.3.1 拉近了企业与目标客户的距离

4.3.2 增强了运营组织的灵活性

4.2.3 提高了基层员工的积极性

4.4 当前韩都衣舍小组制运营模式所存在的问题

4.4.1 企业对于大数据运营能力不足

4.4.2 企业的供应链体系建设不够完备

4.4.3 企业的智能物流服务水平有待提高

4.4.4 企业对客户服务管理比较粗放

第五章 韩都衣舍小组制运营模式的优化方向

5.1 进一步完善适应新零售要求的IT 信息系统

5.2 构建适应服装业的柔性供应链管理体系

5.3 建立企业的中央智能储运物流系统

5.4 完善专业化的企业客服系统

第六章 结论与展望

6.1 本研究的基本结论

6.2 本研究的局限

6. 3本研究的展望

参考文献

致谢