声明
1 绪 论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.4 研究方法与内容
1.5 研究特色与创新点
2 相关概念及理论基础
2.1 概念界定
2.2 理论基础
3 SR公司核心人才保留现状分析
3.1 SR公司概况
3.2 SR公司的组织机构
3.3 SR公司核心人才基本情况
3.4 核心人才流失数据分析
4 SR公司核心人才流失的原因分析
4.1 问卷调查和访谈
4.2 结果分析
5 SR公司的核心人才保留优化方案
5.1 实现核心人才的准确识别
5.2 建立适当公平的薪酬制度
5.3 建立透明的人才晋升流程
5.4 营造贯穿职业生涯的留才面谈
6 结 论
参考文献
附 录1
附 录2
致谢
江西师范大学;