水井坊公司成功走出财务困境的案例研究

目录

声明

第 1 章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 研究内容

1.4 研究方法与路线

1.4.1 研究方法

1.4.2 研究路线

第 2 章 文献综述与相关理论

2.1 财务困境的文献综述

2.1.1 财务困境的界定

2.1.2 财务困境的成因

2.1.3 财务困境的特征

2.1.4 财务困境的脱困路径

2.1.5 文献评述

2.2 财务困境相关理论

2.2.1 现金流量理论

2.2.2 资本结构理论

第 3 章 水井坊案例描述

3.1 水井坊简介

3.1.1 水井坊公司基本概况

3.1.2 水井坊战略方针变更情况

3.1.3 水井坊股东与实际控制人变更情况

3.2 水井坊陷入财务困境表现

3.2.1 企业盈利能力持续下降

3.2.2 现金流量不足

3.2.3 资产周转速度缓慢

3.2.4 资产大幅度缩水

3.3 基于 Z 计分模型的水井坊财务困境整体评价

第 4 章 水井坊财务困境成因分析

4.1 非财务原因分析

4.1.1 国家政策调整

4.1.2 外籍高管“水土不服”

4.1.3 内部控制存在重大缺陷

4.1.4 战略制定出现偏差

4.2 财务原因分析

4.2.1 盈利能力下滑

4.2.2 存货积压严重

4.2.3 成本费用控制不当

第 5 章 水井坊应对财务困境的有效措施

5.1 资产剥离

5.2 战略变更

5.3 项目收缩

5.4 管理层变更

5.5 完善内部控制体系

5.6 加强成本管控

第 6 章 水井坊财务困境应对措施的效果分析

6.1 单项措施效果分析

6.1.1 资产剥离的脱困效果分析

6.1.2 战略变更的脱困效果分析

6.1.3 项目收缩的脱困效果分析

6.1.4 管理层变更的脱困效果分析

6.1.5 完善内控的脱困效果分析

6.1.6 成本管控的脱困效果分析

6.2 应对措施综合效果分析

6.2.1 盈利能力分析

6.2.2 营运能力分析

6.2.3 偿债能力分析

6.2.4 发展能力分析

6.2.5 基于 Z计分模型的脱困效果整体评价

第 7 章 结论与启示

7.1 水井坊财务困境治理启示

7.1.1 管理层频频更换不利于企业长期发展

7.1.2 产品结构升级有利于企业分散风险

7.1.3 及时止损有助于企业短期内摆脱财务困境

7.1.4 加强内部控制有助于企业避免财务困境

7.2 结论与展望

参考文献

个人简历 攻读学位期间发表的学术论文

致谢