声明
第一章绪论
1.1 选题背景与意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 研究的内容，方法和目标
1.2.1 研究的内容
1.2.2 研究的方法
1.2.3 研究的目标
第二章 相关理论基础及概念界定
2.1 相关理论
2.1.1 精益生产
2.1.2 标准化
2.1.3 领导者标准作业
2.2 概念界定
2.2.1 标准作业
2.2.2 走动管理（Gemba walk）
2.2.3 自主研讨会（Jishuken workshop）
2.2.4 自働化（Jidoka）
第三章 公司基层管理现状及问题分析
3.1 公司的基本现状介绍
3.1.1 公司的简介
3.1.2 公司精益生产的现状介绍
3.2 基层管理者管理过程现状及存在的问题
3.2.1 5S不符合要求的问题
3.2.2 标准化执行不到位的问题
3.2.3 质量保障措施疏于管理的问题
3.2.4 改善活动滞后的问题
3.3 基层管理者现场管理问题的原因分析
第四章 基层生产管理者的领导标准作业设计
4.1 设计思路
4.2 基层管理者工作内容的分析总结
4.2.1 基层管理者访谈
4.2.2 工作内容分类总结
4.2.3 基层管理者的管理期望
4.2.4 基层管理者督促、检查的工作分析
4.3 基层领导者标准作业内容的制定
4.3.1 班长工作内容的制定
4.3.2 线长工作内容的制定
4.4 领导者标准作业法推进的流程
第五章领导者标准作业的实施
5.1 设立领导者标准作业领导小组
5.1.1 领导者标准作业领导小组组织架构
5.1.2 领导者标准作业领导小组职能
5.2 制度建立
5.2.1 建立实施制度
5.2.2 建立异常反应制度
5.2.3 建立经验交流制度
5.2.4 建立反馈制度
5.3 领导者标准作业内容培训
5.3.1 培训的方法和内容
5.3.2 培训效果评价
5.4 加入员工绩效考评体系
5.4.1 绩效
5.4.2 绩效考核方法的意义
5.4.3 绩效考核方法的实施
5.5 与个人职业生涯职位晋升相关
第六章 总结与展望
致谢
参考文献
吉林大学;
