基于价值链的手机制造企业成本控制问题研究-以M公司为例

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第一章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 国内外研究现状总结

1.3 研究内容与研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

第二章 理论基础

2.1 成本控制概述

2.1.1 成本控制定义

2.1.2 成本控制目标

2.1.3 成本控制内容

2.2 相关理论

2.2.1 价值链理论

2.2.2 生命周期理论

2.2.4 创新生态系统理论

2.3 价值链模型

2.3.1 价值链分析框架

2.3.2 价值链分析内容

第三章 国内外手机制造标杆企业价值链管理案例分析

3.1 苹果公司价值链案例

3.2 小米公司价值链案例

3.3 行业标杆企业基于价值链的成本控制模式总结

第四章 M公司成本控制现状分析

4.1 M公司简介

4.2 M公司成本控制现状

4.2.1 公司营收状况

4.2.2 公司营业利润

4.2.3 公司成本利润率

4.2.4 公司成本构成分析

4.2.5 敏感性分析

4.3 M公成本控制问卷调查

第五章 基于价值链的M公司成本管理分析

5.1 基于SWOT的M公司战略定位分析

5.1.1 SWOT分析

5.1.2 M公司的战略定位总结

5.2 行业价值链

5.3 供应链综合成本分析

5.3.1 M公司研发成本分析

5.3.2 M公司采购成本分析

5.3.3 M公司生产成本分析

5.3.4 M公司销售成本分析

5.3.5 M公司库存成本分析

5.4 M公司成本控制方面存在的问题原因分析

5.4.1 上下游供应链掌控力度不强

5.4.2 研发投入不足影响公司获得竞争优势

5.4.3 公司产品市场占比较小，不重视新市场开发

5.4.4 库存管理不合理，物流成本过大

5.4.5 营销模式不丰富，客群为中低端

5.5 M公司成本控制中对供应商选择评价体系建立

（1）上游供应商的评价选择

（2）下游客户的选择评价

第六章 M公司解决成本控制问题应采用的策略

6.1 完善公司的上下游企业供应链

6.2 加大研发投入

6.3 开发海外市场，扩大市场规模

（1）开发海外市场

（2）重视市场细分

6.4 优化库存管理模式

6.5 拓展营销方式，提高品牌形象

（1）综合运用多种营销传播工具，推进线下渠道建设

（2）加强品牌形象塑造，提升品牌价值

6.6 小结及不足

参考文献

附录

致谢

作者简介

1 作者简历

4 发明专利

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