基于ABC的医药制造企业成本核算与控制的应用研究

摘要

目前，医药行业制造业的成本管理面临着种种困境。首先，传统的成本核算的结果不准确，得到的成本信息也不及时，所以数据的时效性较差，对于决策者来说，很难采取比较有针对性的措施和策略。其次，在传统成本的管理之下，企业的大多数成本控制都是采取的事后成本控制，没有形成多维度的成本结构，企业制定的定额成本老化，所以造成成本控制的效果并不明显，成本控制效率低下，以至于成本的信息反馈缺乏分析监控工具。再次，在现代企业中要进行信息化管理条件还相对有限，实施信息化建设的成本依然较很高，所以，除了一些基本的会计核算软件，能够大规模的建立数据库来进行成本控制系统的不多，在这种环境背景下，现代医药制药企业的成本战略必须由单纯地原始地降低成本向科学化的控制成本方向转型。　　本文在以往研究的基础上，结合我国当前医药制造行业成本控制现状的特点，以天津制造（医药）企业JY制药公司为例，对其生产车间进行调查研究，对JY制药公司现阶段的产品特点和成本控制方式进行深入的分析，分析出企业生产车间进行作业时消耗的各项资源，找出消耗资源的资源动因，进而归纳总结出成本动因，按照这种“追踪溯源”思路找到成本发生的部位找出当前企业生产车间作业成本控制存在的问题，发现其现阶段成本控制不足的地方。在此基础上，采用基于作业成本法的核算方法和成本控制方法，对该企业的生产车间作业成本进行成本核算与分析，将作业成本法的优点应用到企业成本管理当中，建立起一套适合JY制药公司的成本管理体系，通过对比基于作业成本法的成本核算方法和传统成本核算法下的差异，提出成本控制的相关建议。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 选题背景及意义

1．2 文献综述

1．3 研究内容

1．4 研究方法

1．5 创新点

第二章 相关概念界定及基础理论

2．1 作业、作业链、价值链、成本动因

2．2 作业成本法基本理论

2．3 标准成本控制理论

2．4 成本控制理论

2．5 小结

第三章 JY制药公司成本核算、控制现状及实施作业成本法分析

3．1 JY制药公司的概况

3．2 JY制药公司的成本管理现状

3．3 JY制药公司实施作业成本法的必要性与可行性分析

3．4 小结

第四章 作业成本法在JY制药公司的应用

4．1 应用范围与目标

4．2 作业成本法的核算体系

4．3 基于作业成本法下JY制药公司的成本控制

4．4 小结

第五章 结论

5．1 研究结论

5．2 研究建议

5．3 研究不足与展望

参考文献

发表论文和参加科研情况说明

致谢