声明
第1章 绪论
1.1论文研究行业背景
1.2 A的公司情况及研究产品的介绍
1.3主要问题和解决问题的主要途径
第2章 A公司在中国制造业的精益管理现状
2.1制造业生产线发展过程
2.2精益管理在中国制造业的现状
2.3 A公司精益管理的水平与同行业企业的横向比较
第3章 A公司变速箱控制器U型生产单元精益管理的实施方案
3.1生产线的价值流程分析优化
3.2生产问题发生报错系统（JIDOKA）
3.3生产线的可视化管理
3.4生产全员维护
3.5防呆防错管理（POKA YOKA）
第4章 A公司变速箱控制器全自动化生产单元精益管理的实施案
4.1封闭式机器人生产单元的精益设计
4.2变速箱传感器全自动生产线的拉动式生产系统
4.3变速箱传感器全自动生产线的快速换线（SMED）
4.4变速箱传感器全自动单元防错管理（POKA YOKA）
4.5变速箱传感器全自动单元生产问题发生报错系统（JIDOKA）
4.6变速箱传感器全自动单元的可视化管理
4.7变速箱传感器全自动单元的全员生产维护（TPM）
第5章 精益管理实施的效果及后续的研究方向
5.1全自动化生产线与U型生产单元的精益管理总结和比较
5.2 A公司DGT7变速箱生产线精益实施的效果益实施的效果
5.3思考精益管理在新的工业化进程中的实践发展
5.4本文的结论和后续的方向
参考文献
致谢
天津大学;
