HL公司一线员工流失原因及防控策略研究

目录

声明

第一章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1人员流失的相关理论及认识

1.2.2人员流失的影响因素

1.2.3人员流失的防控

1.2.4 文献评述

1.3 本文研究的思路与方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.3.3 技术路线图

第二章 人员流失相关理论基础

2.1 人员流失相关理论及概念

2.1.1 人员流失的界定

2.1.2 库克曲线

2.1.3 马斯洛需求层次理论

2.2 人员流失模型研究

2.2.1 普莱斯模型

2.2.2 马奇和西蒙模型

2.2.3 莫布雷中介链模型

2.3 人员流失的影响因素

第三章 HL公司人力资源管理现状

3.1 HL公司概况

3.2 HL公司人力资源管理现状

3.2.1 HL公司组织结构

3.2.2 HL公司人力资源管理问题

3.2.3 HL公司一线员工基本情况

3.3 HL公司一线员工流失现状分析

3.2.1 HL公司一线员工流失特征

3.2.2 HL公司一线员工流失的影响

3.2.3 HL公司针对一线员工流失采取的措施及其效果

第四章 HL公司一线员工流失影响因素分析

4.1 影响因素分析

4.1.1 个体因素

4.1.2 组织因素

4.1.3 社会因素

4.1.4人际因素

4.2 研究方法和调查设计

4.2.1 研究方法

4.2.2 问卷设计

4.2.3 调查设计及样本获取

4.3 统计调查结果分析

4.3.1 描述性统计分析

4.3.2 信度和效度分析

4.3.3 因子分析

4.3.4 回归分析

4.3.5 实证结果分析

4.4 HL公司一线员工流失原因分析

4.4.1 薪酬福利水平较低

4.4.2 职业发展空间狭小

4.4.3 工作环境有待改善

4.4.4 企业文化作用较低

4.4.5 企业组织架构不完善

第五章 HL公司一线员工流失防控策略

5.1 完善薪酬福利体系

5.2 改善企业工作环境

5.3 加强员工职业规划

5.4 营造良好企业文化

5.5 完善企业组织结构

第六章 结论

参考文献

附录

在读期间公开发表的论文

致谢