老旧居民小区整治项目成本管理研究——以李沧区A小区整治工程为例

摘要

随着房地产调控政策的影响以及市场的调节，我国的住宅市场已经由增量市场逐步向存量市场过渡，尤其是在一线城市，早年建设开发的小区，面临着改造升级的现实需求，居民日益提高的居住环境需求导致老旧小区改造项目越来越多。老旧住宅小区改造项目除了一般的工程项目的特点以外，还有自身的许多特点，比如老旧小区在施工过程中必须充分考虑到公共安全、居民临时性需求、政府资金的申请等也给老旧小区整治项目成本管理带来了更大的难度。　　论文先通过对有关文献和资料进行查阅和学习，掌握相关的概念和理论，以青岛市李沧区的A社区为例，对老旧居民小区整治项目的成本管理进行了研究，总结和归纳李沧区在老旧小区改造项目在影响成本管理方面存在的问题，并通过研究，集合现场实际对项目有效动态控制，主要完成的工作如下：　　（1）前期结合文献查阅与实地调查，从现状空间围合、交通组织、绿地系统、照明系统等环境方面进行A社区环境特征现状分析，分析其存在的不足并讨论相应的整改措施。综合A社区各要素整改措施，总结形成基于老旧居民小区改造的A社区整改方案。　　（2）根据调阅文献最后基于各项研究成果，分析讨论整改工程中的成本管理问题，同时针对其存在的问题进行老旧居住小区综合整治的成本管理方式讨论与探究。实际项目存在的问题主要体现在项目工作深度及操作方式不当造成的成本增加、项目各方协调不全造成的资金不足、制度及监控力度不够造成的概算超标等7个方面。　　（3）针对所提出的问题，文章对老旧社区整治工程成本管理方法进行了讨论与探索，将全过程成本管理贯穿在A小区整治项目全过程，并提出了加快推行代建制、推行限额设计和设计监理制度、建立项目后评价制度等6个成本管理方法。　　通过对项目成本管理理论的深入研究，结合李沧区楼院整治项目现场管理经验，对成本进行控制和管理。从而，提出一个较为有效的项目成本管理机制，并应用于今后李沧区老旧居民小区的实施过程中，为项目的成本管理提供可行的理论依据。

目录

第一章 绪论

第一节 研究背景

第二节 研究目的及意义

一、 研究目的

二、研究意义

第三节 国内外研究现状

一、项目成本管理的概念

二、项目成本管理的内容与研究方法

三、项目成本和质量、进度的关系

四、 项目成本管理的工具

五、老旧居民小区整治成本管理

第四节 研究的主要内容与方法

一、 研究主要对象与内容

二、主要研究方法

第二章 项目成本管理理论

第一节 全寿命周期成本管理

一、 理论的核心思想

二、全寿命周期的阶段划分

三、理论的局限性

第二节 全过程成本管理

一、理论的初级概念

二、理论的发展历程

四、理论的应用状况

第三节 全面成本管理

一、理论的发展历程

二、理论的核心理念

三、理论的应用状况

第四节 适合我国建设项目的成本管理理论

一、建设工程项目管理的核心任务

二、三种主流成本管理理论

三、适合我国现阶段建设项目成本管理的理论模式

第三章 老旧居民小区整治项目资金计划及成本管控

第一节 资金计划及使用

一、资金计划制定

二、资金拨付规程

三、资金使用情况监督

第二节 成本管理及控制

一、成本管理的任务及措施

二、项目成本控制

第四章 案例分析：李沧区A小区整治项目全过程成本管理

第一节 项目现状分析

一、李沧区居民小区现状

二、A小区现状分析

三、A小区整治工程原则

四、A小区整治内容

第二节 A小区整治工程全过程成本管理的必要性和可行性

一、 A小区整治工程成本管理目标

二、 A小区整治工程全过程成本管理的必要性和意义

第三节 设计阶段成本管理

一、通过招标选择设计单位

二、限额设计

三、设计优化

第四节 招投标阶段成本管理

一、编制工程量清单及预算

二、确定招标方式

三、资格预审

四、招标文件

五、清标

第五节 施工阶段成本管理研究

一、科学制定施工组织设计

二、加强合同落实

三、合理安排人材机的投入

四、建立动态的成本管理体系

第六节 竣工结算阶段成本管理

一、竣工验收

二、结算初审

三、强化二审、三审力度，规避人为因素影响

四、结算资料

五、竣工结算讨论会

第七节 老旧社区整治项目全过程成本管理方式的思考与建议

一、老旧小区整治工程成本管理存在的问题

二、老旧社区整治工程成本管理对策

第五章 结论与展望

第一节 研究结论

第二节 研究展望

参考文献

致谢

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