T公司研发管理流程改进研究

目录

声明

绪论

1.1研究的背景和意义

1.1.1研究的背景

1.1.2研究的意义

1.2研究的内容

1.3研究方法

（1）文献研究法

（2）案例研究法

第二章 理论基础与方法

2.1研发管理发展概述

2.2门径管理理论

2.3 PACE和集成产品开发管理理论

2.4项目管理理论

2.5 产品生命周期理论

2.6 精益研发方法学

第三章 T公司研发管理流程现状及存在的问题

3.1 T公司研发管理流程现状

3.1.1 T公司概况

3.1.2 T公司研发部门概况

3.1.3 T公司研发管理流程

3.2 T公司研发管理流程存在的问题及分析

3.2.1研发效率管理存在的问题

3.2.2研发精益管理存在的问题

3.2.3研发项目管理存在的问题

3.2.4研发产品生命周期管理存在的问题

第四章 T公司产品研发管理流程改进方案

4.1研发管理流程改进的原则与目标

4.2研发效率管理改进

4.2.1优化组织结构

4.2.2采用并行工程

4.3.1引入精益技术

4.3.2引入精益方法

4.4 研发项目管理改进

4.4.1改善风险控制

4.4.2改善成本管理

4.5 研发产品生命周期管理改进

4.5.1改进质量信息体系

4.5.2完善质量改进流程

4.6研发管理流程整体改进方案

第五章 T公司研发管理流程改进方案的实施

5.1 T公司方案实施计划与方法

5.1.1项目化实施方案

5.1.2标准化改进流程

5.1.3全员参与实施

5.1.4持续改进流程

5.2 T公司方案实施保障措施

5.2.1改善企业文化

5.2.2确保实施资源

5.2.3强化员工培训

5.2.4加强沟通合作

第六章 研究结论与展望

6.1研究结论

6.2研究展望

参考文献

致谢