TCL多媒体中国区销售公司财务内部控制制度优化

摘要

全球家电行业大部分份额被韩日两国的企业垄断，从全球彩电行业看，韩企的三星(其市场份额为18％)、LG。然后是日企的SONY、TOSHIBA、PANASONIC、SHARP，全球第七名为TCL(其市场份额为5%)。彩电国产品牌为：TCL、海信、创维、长虹、康佳等。随着日系企业2011财年的巨额亏损：SONY(亏57亿美元）、松下（亏97.3亿美元）、SHARP(亏47亿美元），给中国家电企业带来了提升市场份额的机会，这是外部环境的契机。现阶段中国的彩电业竞争异常激烈，除了市场环境的竞争，渠道也在发生很大的变化，以国美、苏宁为主连锁业态的迅速扩张，打破了原有市场传统的经营格局，对待各家彩电生产商来说，生存的空间以及盈利的空间在逐渐缩小。　　对于企业内部来讲，做好内部控制的管理尤其是财务内部控制制度的有效执行，对企业未来的发展显得尤为重要。从TCL公司财务内控分析，在薄弱环节提出解决方案、应对公司经营所面临的问题。进而起到相应的管理作用。从多个角度来探讨TCL公司财务内控的各个方面，包括资金管理、授信管理、授权管理、存货管理、财务人员考核制度等存在的问题。主要是财务内部控制缺乏细致的管理流程，对财务异常变动指标缺乏快速反应机制。　　发掘TCL公司内控各方面优缺点。对于优点方面，怎样在后期发展的过程中继续发挥其作用，并且随着市场的变化，如何更好对公司的管理起到积极的作用。对于内控的不足之处，详细从各方面加以改善和新的制度设计，并本着建议的态度，对具体的制度进行了详细的探讨，以适应新的管理要求。重点分析TCL中国区销售公司内部控制的不足之处，不足之处也是影响公司经营的短板，公司的发展往往会在薄弱环节出现问题，并且问题也是影响公司的重要因素，通过具体财务内控制度的分析与优化，适应新阶段管理企业的需要，能为公司的发展提供规范的内部控制管理制度。

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第1章 绪 论

1.1 研究背景

1.2 理论意义和现实意义

1.3 文献综述

1.4 研究目标、研究方法与关键问题

第2章 财务内部控制相关理论

2.1内部控制及财务内部控制的含义

2.2 财务内部控制的原则

第3章 TCL的财务内部控制的现状分析

3.1 TCL多媒体中国区销售公司基本情况介绍

3.2 TCL公司财务内部控制的优势

3.3 TCL公司财务内部控制的问题

第4章 TCL的财务内部控制的优化

4.1 改进的总体思路

4.2 财务内部控制方案优化

4.3 相关考核制度

第5章 结论与展望

5.1 结论

5.2 本文不足及展望

参考文献

后 记