基于建筑工程施工过程的成本控制研究——以某中学教学楼工程为例

摘要

当前，我国经济发展比较快，综合实力得到了很大的提高，促使国内各建筑企业之间的竞争变得异常激烈，使得整个建筑市场打破了阴沉的雾霾，迎来全新的发展时机，这也意味着，企业只有不停提升自身的综合实力才能在世界市场上继续生存发展。国外的建筑工程企业，往往都具有先进的管理经验和管理模式，和国内的多数建筑企业相对比，这些企业有着更高的竞争力，在这种背景下，我国的建筑企业就应该努力提高项目管理水平，结合我国实际国情，不要错过任何机遇，只有这样，才能在日益激烈的环境中生存下去。当前，国内在建筑工程造价在施工前期的成本耗用是有限的，在施工阶段的成本支出是形成实体的主要阶段与重要部分，也是建筑工程项目成本支出的最大过程阶段。
　　本文的研究重点就是如何管理与控制建筑具体的建筑过程中的资金成本，将最大程度的对建筑施工项目进行管理利润进行提升。本论文首先阐释了建筑过程中具体施工项目的管理成本理论，其次，分析了建筑工程施工阶段的成本构成与影响因素，并以某学校的综合教学楼为实例，并融合不同方式对建筑施工过程中经费管理加以分析，根据实际情况，把存在的问题一一列举，进而总结了成本控制的难点与措施。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究目标与内容

1．2．1 研究目标

1．2．2 研究内容

1．3 论文结构

1．4 文献综述

1．4．1 国外研究现状

1．4．2 国内研究现状

2 建筑工程项目成本管理理论分析

2．1 工程项目管理理论及建筑工程的特征

2．1．1 项目的概念

2．1．2 工程项目管理的含义与内容

2．1．3 建筑工程的特征

2．2 建筑工程成本概述

2．2．1 建筑工程成本的概念

2．2．2 建筑工程成本的分类

2．2．3 建筑工程成本的特点

2．3 建筑工程成本的重要性

2．3．1 项目管理本质特征的一种体现

2．3．2 项目管理核心内容的一种反映

2．3．3 项目管理绩效的衡量标尺

2．4 建筑工程成本管理的内容及其步骤

2．4．1 建筑工程成本管理的内容

2．4．2 建筑工程成本管理的内容及其步骤

2．5 建筑工程施工阶段项目成本影响因素分析

2．5．1 项目的工期

2．5．2 材料的管理

2．5．3 质量管理

2．5．4 项目管理的水平

2．5．5 项目的范围

3 对某中学教学楼项目成本管理的实证分析

3．1 工程概况

3．1．1 工程概述

3．1．3 工程承包情况

3．1．4 合同价款和支付条款

3．1．5 工期考核

3．2 存在的问题与风险分析

3．2．1 存在的问题

3．2．2 影响因素及其风险分析

3．3 项目成本预算及失控的原因

3．3．1 施工场地狭小

3．3．2 工期紧张

3．3．3 质量要求压力较大

3．3．4 材料价格出现上涨

3．4．1 项目实际成本的核算

3．4．2 项目成本的盈亏状况

4 项目成本控制措施

4．1 施工准备阶段的成本控制措施

(1)土方开挖回填

(2)结构施工

(3)材料采购和堆放

(4)外委工程

4．2 施工进行阶段的成本控制措施

(3)优化模板周转方案

(4)优化机械配置方案

(5)处理好与业主和监理的关系

(6)做好总包管理

5 结语

5．1 经验总结

5．1．1 工程盈利原因

5．1．2 项目施工阶段成本控制难点

5．2 研究成果

5．2．1 结合目标成本管理思想和项目成本全过程管理思想

5．2．2 应用层次分析法评价成本风险因素

5．2．3 应用挣得值分析法监控工程项目实际成本动态变化

5．3 研究局限

5．3．1 案例工程研究的范围较窄

5．3．2 研究方法存在一定的弊端

5．3．3 研究动态成本控制模型不多

5．4 研究展望

5．4．1 应用系统动力学方法构造动态成本管理模型

5．4．2 工程项目成本管理与工程项目其他管理研究．

5．4．3 项目成本管理信息化研究

5．4．4 进一步健全创新国内施工企业的成本控制模式

参考文献

致谢

作者简介及读研期间主要科研成果