人本管理思想在A企业薪酬管理中应用研究

摘要

创新是发展的第一动力，人才是推动创新促进发展的第一资源。人才兴才能事业兴。当前面临日益激烈的市场竞争，作为市场经济主体的企业尤其要发挥好人才的作用，在各项工作中努力做到以人为本。A公司作为通信行业龙头企业，随着其资产规模的扩大以及市场份额的稳固，其进一步发展面临的困境日益突出。为了突破发展瓶颈，从2010年开始，A企业开始大力推行人本管理思想，将其渗透到企业经营管理以及战略发展的各个方面，其中最为典型的是在薪酬管理当中的应用。人本管理思想在薪酬管理当中的应用是一项复杂的系统工作，主要包括薪酬等级划分、市场调查、结构设计以及薪酬制度调整等诸多环节，无论在哪个环节，都应本着一个最重要的原则，即以人为本，才能做好工作。在人本管理思想基础上建立的薪酬体系，支付员工以及劳动价值的薪酬，并保持一定的市场竞争力，这样的薪酬管理效果才会更突出。　　本研究以A公司为例，通过对其基于人本管理思想的薪酬管理情况进行研究，发现A公司将人本管理思想应用于企业薪酬管理，其管理效率确实得到提升，广大员工积极性也不断提高。但由于多个方面的原因，A公司虽然在人本管理思想的应用方面做了大量努力，但仍然面临着一些不足，这些不足之处主要表现在：平均思想依然存在、激励或奖金发放形式僵化、绩效考核执行困难重重、员工福利设计简陋等等。本文在研究人本管理思想下的薪酬管理基本概念、相关理论以及学术领域的研究成果基础上，结合A公司人本管理思想在其薪酬管理当中的应用实践，围绕着员工的需求以及发展情况，探索薪酬管理的具体内容以及方法，对A公司人本管理思想下的薪酬管理提出了若干改进建议，既通过健全人本管理相关薪酬制度、优化公开透明薪酬发放体系等，健全科学合理的薪酬制度体系；通过建立战略性人本薪酬管理计划、建立薪酬动态调整机制等完善薪酬管理体系；健全科学合理绩效考核评估机制，充分利用绩效反馈作用等，构建完善的绩效考核评估机制；通过搭建员工福利体系、加大行业主要竞争对手薪酬对标管理等搭建员工福利工作机制等，从而确保A公司人本管理思想下的薪酬管理各项措施切实得到落实，以达到进一步调动员工积极性，提高企业整体竞争力和经营效率的目的。

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第一章 绪论

1.1研究背景与意义

1.2研究目的与方法

1.3国内外文献综述

1.4研究内容与思路

1.5研究创新点与不足

第二章 基本概念以及相关理论

2.1基本概念

2.2相关理论

第三章 人本管理思想在A企业薪酬管理现状分析

3.1 A企业简介

3.2人本管理思想在A公司薪酬管理中的应用

3.3人本管理思想在企业薪酬管理中存在的问题

第四章 人本管理思想在A企业薪酬管理问题原因分析

4.1薪酬制度不完善

4.2薪酬管理不合理

4.3绩效考核评估机制不健全

4.4员工福利工作不到位

第五章 人本管理思想在A企业薪酬管理对策探讨

5.1健全科学合理薪酬制度体系

5.2完善薪酬管理体系

5.3构建并完善科学绩效考核评估机制

5.4搭建员工福利工作机制

第六章 结论与展望

6.1研究结论

6.2展望

参考文献

致谢