声明
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外文献综述
1.2.1 国外文献综述
1.2.2 国内文献综述
1.2.3 国内外文献综合评述
1.3 研究内容和目标
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究目标
1.4 研究思路和方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.5 研究创新和局限
1.5.1 研究创新
1.5.2 研究局限
第二章 业财融合及其相关理论概述
2.1 业财融合
2.1.1 业财融合的定义
2.1.2 业财融合的基本内容
2.1.3 业财融合的必要性
2.1.4 业财融合应用框架
2.2 业务流程重组理论
2.2.1 业务流程重组的定义和特点
2.2.2 业务流程重组的类型
2.2.3 业财融合角度的业务流程重组逻辑
2.3 全面预算管理理论
2.3.1 全面预算管理的定义
2.3.2 全面预算管理的特征与功能
2.3.3 全面预算编制的基本方法
2.3.4 基于业务流程的全面预算管理
第三章 EJ公司业务财务在采购环节的现状及问题分析
3.1 EJ公司概况
3.1.1 公司简介
3.1.2 组织架构
3.1.3 项目管理流程
3.1.4 采购成本结构
3.1.5 材料费结构
3.1.6 外部市场环境
3.2 EJ公司业务财务在采购环节的现状
3.2.1 采购业务流程现状
3.2.2 业财信息系统现状
3.2.3 财务人员队伍现状
3.3 EJ公司业务财务在采购环节的问题分析
3.3.1 管理层未重视业财联动工作
3.3.2 采购业务流程设置不合理
3.3.3 采购业务管理机制待完善
3.3.4 业务财务系统缺乏互联互通
3.4 业财融合嵌入EJ公司采购环节的必要性分析
3.4.1 降低采购成本
3.4.2 提供采购业务支持
3.4.3 提供采购决策支持
3.5 业财融合嵌入EJ公司采购环节的可行性分析
3.5.1 企业内部条件可行性分析
3.5.2 企业外部条件可行性分析
第四章 业财融合在EJ公司采购环节的设计方案
4.1 业财融合在EJ公司采购环节的战略目标及方法应用
4.1.1 业财融合在EJ公司采购环节的战略目标
4.1.2 业财融合在EJ公司采购环节的方法应用
4.2 组织架构重构：建立业财中心及人员配置
4.2.1 业财中心组织架构及职能
4.2.2 业财中心人员规模测算
4.2.3 业财中心人员管理
4.3 流程再造：依托业财融合下的采购业务流程再造
4.3.1 流程再造解析思路
4.3.2 流程再造具体方案
4.4 方法变革：依托业财融合下的采购业务管理机制
4.4.1 项目施工图预算管理
4.4.2 供应商管理数据库
4.4.3 采购合同管理
4.4.4 分账管理制度
4.4.5 财务人员职能转型
4.5 技术升级：依托业财融合下的信息系统建设
4.5.1 调研准备
4.5.2 信息系统搭建
第五章 结论与建议
5.1 结论
5.2 建议
5.2.1 局限性
5.2.2 建议
参考文献
致谢
攻读学位期间发表学术论文目录
广西大学;
