摘要
第一章 前言
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与研究框架
第二章 胜任力模型下人才梯队建设理论概述
2.1 胜任力理论概述
2.1.1 胜任力涵义及特征
2.1.2 胜任力模型的构成要素
2.2 人才梯队建设的相关理论
2.2.1 人才梯队的涵义
2.2.2 人才梯队建设的基本内容
2.2.3 人才梯队建设的理论基础
第三章 基于胜任力的YS公司技术人才现状的诊断
3.1 汽车服务市场的现状分析
3.1.1 汽车服务市场的内涵与特点
3.1.2 中国汽车服务市场的发展概述
3.1.3 中国汽车服务市场发展的瓶颈问题
3.2 YS公司简介及其人才现状概述
3.2.1 YS公司简介
3.2.2 YS公司技术人才队伍的现状分析
3.3 YS公司技术人才的胜任力素质特征及评价
3.3.1 YS公司人才战略规划
3.3.2 技术人才胜任力素质模型的构建
3.3.3 技术人才的胜任力素质评价
第四章 YS公司技术人才梯队的建设策略
4.1 指导思想
4.1.1 符合公司的长远发展
4.1.2 坚持以人为本
4.1.3 完善激励机制
4.2 YS公司技术人才梯队建设策略
4.2.1 梯队配置策略
4.2.2 培训策略
4.2.3 绩效评价策略
4.2.4 激励策略
第五章 YS公司技术人才梯队建设的保障与实施
5.1 技术人才梯队建设策略实施的资源保障
5.1.1 实时完善和优化各岗位的胜任力素质特征
5.1.2 从思想上给予充分重视
5.1.3 健全投入机制
5.1.4 营造积极向上的学习环境
5.2 技术人才梯队建设策略的实施与改进
5.2.1 基于人才战略规划对人才梯队建设应未雨绸缪
5.2.2 对梯队建设进行动态和科学的评估
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 研究展望
参考文献
附录 员工行为特征调查问卷
致谢
兰州大学;