基于FSC-COC认证框架的A林业企业产销监管链管理优化研究

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 文献述评

1.3 研究目标及内容

1.3.1 研究目标

1.3.2 研究内容

1.4 研究方法与技术路线

1.4.1 研究方法

1.4.2 技术路线

1.5 创新点

2 相关概念及理论基础

2.1 林业企业

2.1.1 定义

2.1.2 分类

2.1.3 特点

2.2 产销监管链

2.2.1 定义

2.2.2 主要作用

2.2.3 内容及影响因子

2.3 FSC-COC认证

2.3.1 FSC森林认证

2.3.2 产销监管链（COC）认证

2.3.3 FSC-COC认证的意义

2.4 林业企业产销监管链管理相关理论

2.4.1 可持续经营理论

2.4.2 信息不对称理论

2.4.3 控制论

3A林业企业产销监管链管理现状、存在不足及成因分析

3.1 A林业企业产销监管链管理现状

3.1.1 A林业企业概况

3.1.2 产销监管链管理现状

3.2 通过企业调研员工访谈发现COC管理存在的不足

3.2.1 公司COC管理体系缺失

3.2.2 缺乏良好的COC环境，员工COC意识薄弱

3.2.3 公司采购环节管理较为粗放

3.2.4 生产加工管理过程控制流于形式

3.2.5 公司内部产销监管不到位

3.3 成因分析

3.3.1 行业特点

3.3.2 企业自身

3.3.3 竞争者

3.3.4 供应商

3.3.5 消费者

3.3.6 政府等监管部门

4 基于FSC–COC认证框架的产销监管链管理模型的构建

4.1 FSC-COC认证框架

4.2 产销监管链管理模型构建的思路

4.3 产销监管链管理模型构建的基本原则

4.3.1 系统性原则

4.3.2 可行性原则

4.3.3 信息化原则

4.3.4 协调性原则

4.4 A林业企业产销监管链管理模型的构建

4.4.1采购及供应商管理环节

4.4.2原材料验收入库环节

4.4.3生产加工过程控制环节

4.4.4销售及储存环节

5 基于COC管理模型的A林业企业产销监管链管理优化措施

5.1 管理优化目标

5.2 管理优化措施

5.2.1 构建COC管理体系，建立FSC产品组清单

5.2.2 优化COC环境，强化COC意识

5.2.3 针对性采用订单驱动采购

5.2.4 强化生产加工过程控制

5.2.5 创新产销对接，实现COC一体化管理

5.2.6 完善COC管理文件和记录控制管理

6 研究结论与不足

6.1 研究结论

6.2 不足与展望

参考文献

致谢