基于预算管理角度的我国寿险业务结构转型的研究--以中国人寿为例

目录

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第1章 绪论

1.1研究背景、目的、意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究目的

1.1.3研究意义

1.2文献综述

1.2.1寿险业务结构文献综述

1.2.2预算管理文献综述

1.2.3文献评述

1.3研究内容与方法

1.3.1研究内容

1.3.2研究方法

1.4本文创新点与不足

1.4.1本文创新点

1.4.2本文不足

第2章 相关概念及理论基础

2.1寿险业务结构理论基础

2.1.1保险需求理论

2.1.2资源能力理论

2.1.3凯恩斯的消费理论

2.2寿险业务结构的定义

2.2.1寿险公司产品结构

2.2.2寿险公司期限结构

2.2.3寿险公司渠道结构

2.3 全面预算管理相关概念及理论基础

2.3.1全面预算理论基础

2.3.2全面预算的基本概念

2.3.3全面预算管理制度实施的关键

第3章 我国寿险业务结构演进历程及主要问题

3.1我国寿险业务结构演进历程

3.1.1产品结构演进历程

3.1.2期限结构演进历程

3.1.3渠道结构演进历程

3.2 寿险业务结构对于寿险公司经营的影响

3.2.1产品结构对公司发展的影响

3.2.2期限结构对公司发展的影响

3.2.3渠道结构对公司发展的影响

3.3 当前业务结构存在的问题

3.3.1未能充分发挥保险的保障功能

3.3.2过度依赖资源驱动的方式，资源耗损过多

3.3.3企业的经营效益偏低

第4章 预算管理对于寿险业务结构的影响

4.1寿险企业预算管理现状

4.1.1寿险企业预算管理的组织架构

4.1.2寿险企业预算编制原则

4.1.3寿险企业预算执行与控制

4.1.4寿险企业预算考核情况

4.2预算政策对于业务结构的具体影响

4.2.1收入预算政策对业务结构的影响

4.2.2支出预算政策对于业务结构的影响

4.2.3预算考核政策对于业务结构的影响

第5章 案例分析--基于预算管理的中国人寿业务结构转型分析

5.1中国人寿保险公司基本情况

5.1 中国人寿保费收入及占比

5.1.1中国人寿的产品类别概述

5.2中国人寿业务结构现状及问题

5.2.1中国人寿的产品结构及问题

5.2.2中国人寿的渠道结构及问题

5.2.3中国人寿的期限结构

5.3中国人寿预算管理现状

5.3.1中国人寿预算管理的组织架构

5.3.2中国人寿预算的编制原则

5.3.3中国人寿预算执行与控制

5.3.4中国人寿预算考核情况

5.4中国人寿业务结构转型的基本目标

5.4.1大力发展保障型产品等效益型险种

5.4.2减少资源推动加强基础建设

5.4.3加强新单期交业务的占比

5.5与业务结构转型相匹配的预算优化策略

5.5.1以标准保费为基准设定创费率

5.5.2应强化非基本制度销售费用支出管控

5.5.3应在预算考核指标中加入对于保障型产品的考核

5.5.4应在预算考核指标中加入对于销售队伍建设费用方面的考核

第6章 基于预算管理的我国寿险业务结构转型策略

6.1我国寿险业务结构转型目标及对应的预算目标

6.1.1我国寿险公司产品结构转型目标及对应的预算目标

6.1.2我国寿险公司渠道结构转型目标及对应的预算目标

6.1.3我国寿险公司期限结构转型目标及对应的预算目标

6.2预算管理的具体优化措施

6.2.1以标准保费为基准设定创费率

6.2.2明确非基本制度销售费用支出管控比例

6.2.3在预算考核指标中加入对于保障型产品的考核

6.2.4强化对于销售队伍建设费用的预算考核

6.2.5着力建设信息化预算管理手段

6.2.6加强对于持续率的经营考核权重

第7章 研究结论及展望

7.1研究结论

7.2研究展望

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果