去产能背景下传统企业的并购转型之路探究--以郑煤机和新日恒力为例

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摘要

第一章绪论

1．1研究背景

1．1．1去产能背景下传统企业转型升级的压力加大

1．1．2证监会并购审核效率提高，为传统企业并购转型创造条件

1．2研究意义

1．2．1理论意义

1．2．2现实意义

1．3研究方法和框架

1．4文献综述

第二章去产能背景下传统企业并购转型现状分析

2．1并购市场总体统计

2．2传统行业并购转型情况分析

2．2．1传统行业并购转型的成功率低于平均水平

2．2．2并购转型标的集中在信息技术、房地产和金融领域

2．2．3支付方式以现金为主

2．2．4并购转型目的以横向整合和多元化战略为主

第三章郑煤机和新日恒力并购转型案例分析

3．1郑煤机并购转型案例

3．1．1案例背景介绍

3．1．2并购双方介绍

3．1．3并购动机

3．1．4并购方式选择

3．1．5并购整合情况

3．1．6并购转型绩效评价

3．1．7郑煤机并购转型成功原因探究

3．2新日恒力并购转型案例

3．2．1案例背景介绍

3．2．2并购双方介绍

3．2．3并购动机

3．2．4并购方式选择

3．2．5并购整合情况

3．2．6并购转型绩效评价

3．2．7新日恒力并购转型失败原因探究

第四章传统企业并购转型关键因素模型

4．1前期准备阶段

4．1．1并购转型能力的考量

4．1．2并购转型的规划设计

4．2并购转型实施阶段

4．2．1并购价格的确定

4．2．2标的企业核心管理层的安排

4．2．3业绩承诺的设置

4．3并购转型整合阶段

4．3．1管理整合

4．3．2业务整合

第五章结论及建议

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果