北京长城电子工程技术有限公司竞争战略研究

目录

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摘要

第1章绪论

1．1研究背景

1．2研究意义

1．2．1理论意义

1．2．2现实意义

1．3研究目的

1．4研究思路及框架

1．5理论基础

1．5．1战略及竞争战略概念

1．5．2波特竞争战略理论

1．5．3案例分析

第2章北京长城电子工程技术有限公司发展现状

2．1北京长城电子简介

2．1．1长城电子现有组织机构图

2．1．2业务范围

2．1．3人员组成

2．1．4业务部门分部

2．1．5经营状况及财务分析

2．2．1人员结构老龄化

2．2．2执行力较弱

2．2．3财务管理体系不完善

2．2．4对分支机构运营管理办法存在缺陷

2．2．5业务种类单一化

第3章北京长城电子工程技术有限公司外部环境分析

3．1公司宏观环境分析

3．1．1政治环境分析

3．1．2经济环境分析

3．1．3社会和文化环境分析

3．1．4技术环境分析

3．2行业环境分析

3．2．1供应商的谈判力量

3．2．2购买者的议价能力

3．2．3新进入者的影响

3．2．4替代品的威胁

3．2．5同业竞争者的竞争程度

3．3外部因素评价矩阵(EFE)

第4章北京长城电子工程技术有限公司内部环境分析

4．1北京长城电子工程技术有限公司价值链解析

4．1．1内部基本活动

4．1．2内部支持性活动

4．2内部资源分析

4．2．1价值性分析

4．2．2稀缺解析

4．2．3可复制性解析

4．2．4组织性分析

4．3公司竞争力评价与分析

4．3．1长城电子公司内部优势分析

4．3．2长城电子公司内部核心劣势

4．3．3长城电子公司内部因素评价矩阵(IFE)

第5章北京长城电子工程技术有限公司战略选择与实施

5．1北京长城电子SWOT分析

5．2公司市场战略的定位

5．3公司发展目标及战略选择

5．4根据战略选择对公司业务层方向实施的调整

5．4．1．建筑智能化工程的业务保持

5．4．2 5G及物联网的业务拓展

5．4．3智慧城市及相关基础设施的业务拓展

5．5公司内部职能战略调整

5．5．1调整组织架构

5．5．2市场营销策略

5．5．3管理创新策略

5．5．4人力资源保障策略

第6章结论

参考文献

致谢

个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果