中国浩远安哥拉业务的国际化战略研究——以莫桑梅德斯铁路大修工程为例

摘要

2008年的金融危机给我国的民营工程企业带来了转型压力，此时全球经济一体化进程加快，国家也提出“走出去”的战略号召，越来越多的中资企业将目光从国内投向海外。大部分非洲国家的基础设施落后，亟待建设，这为中国的民营工程企业开辟了一片新市场。近年来，非洲在我国海外工程承包市场中名列第二，而其中“安哥拉模式”的成功更是吸引到许多中小型民营企业进入该市场。　　值此时机，中国浩远集团于2007年进入安哥拉建筑市场，成功承揽并完成了总造价13.1亿美元的莫桑梅德斯铁路大修工程项目。本文以这一项目为例来阐述浩远如何在安哥拉实施其国际化战略。在文中应用了PEST、五力模型以及VRIO模型分别进行了外部环境和浩远内部组织能力的具体分析，结合SWOT分析法总结出浩远在安哥拉实施其国际化战略时的优劣势以及在安哥拉工程承包市场上所面临的机会和威胁，并利用分析结果，针对中国浩远的战略选择及战略实施过程中遇到的问题进行了详尽的论述，同时对问题产生的原因也进行了剖析。在文章的最后部分，给出了为解决上述问题和为保障战略的成功实施可采取的一系列措施。

目录

声明

摘要

第l章引言

1．1研究背景

1．3研究方法

第2章相关文献和理论综述

2．1相关文献综述

2．2相关理论综述

2．2．1五力模型

2．2．2战略群组分析

2．2．3 SWOT分析

2．2．4 VRIO模型

2．2．5价值链

第3章中国浩远及案例介绍

3．1中国浩远介绍

3．2莫桑梅德斯铁路大修工程介绍

第4章中国浩远安哥拉业务的外部环境分析

4．1安哥拉一般环境分析

4．1．1安哥拉政治环境分析

4．1．2安哥拉经济环境分析

4．1．3安哥拉社会文化环境分析

4．1．4安哥拉技术环境分析

4．2安哥拉建筑行业环境分析

4．2．1五力模型分析

4．2．2战略群组分析

4．3竞争对手分析

4．3．1未来目标

4．3．2当前战略

4．3．3行业假设

4．3．4能力

第5章中国浩远安哥拉业务的内部组织能力分析

5．1中国浩远安哥拉业务的内部资源与能力

5．2 VRIO分析

5．2．2稀缺性

5．2．3难以模仿性

5．2．4组织

第6章中国浩远安哥拉业务的SWOT分析

6．1优势分析

6．2劣势分析

6．3威胁分析

6．4机遇分析

第7章中国浩远安哥拉业务的战略问题和保障措施

7．2．1集团的战略实施

7．2．2安哥拉业务的战略实施

7．3安哥拉业务战略实施过程中存在的问题及原因分析

7．3．1市场方面

7．3．2人力资源方面

7．3．4本土化进程

7．4中国浩远安哥拉业务的战略保障措施

第8章结论

参考文献

附录

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果