工程管理公司基于建筑信息模型BIM的业务战略研究——以A公司为例

摘要

建筑信息模型（由英文Building Information Modeling翻译而来，简称BIM）进入中国，为国内的建筑业不仅带来了新的技术气息，而且是一次建筑领域生产管理方式的变革。起源于美国发展于美国的BIM技术，在美国已经为建筑行业做出了一定的贡献，我国政府对BIM在中国的应用大力倡导与推广，希望尽快发展普及运用BIM技术，建筑领域中相关各家公司从业主方、设计单位、工程管理公司及施工，安装公司相继开展了大力响应，纷纷陆续在公司内部开展BIM技术的培训与发展。BIM为建筑领域各个利益公司带来了冲击，BIM技术为提供专业技术服务咨询顾问服务的工程管理公司来了新的管理方式的革命性的进步，BIM技术可以参与项目全生命周期的各种服务，可以完全渗透到工程管理公司为客户提供的服务的方方面面，为客户提供更加精湛的专业知识咨询顾问服务和其他增值服务，表现在可以辅助优化设计、提高施工生产力和效率、质量、安全、预算等方面，利用BIM模型进行综合管线碰撞检测以指导施工，运用BIM模型进行工程量的统计与变更核算与基于BIM模型的运维管理等等是工程管理公司运用BIM技术为客户所提供的革命性变革的技术服务。作为工程管理的公司的一方，BIM模型的建立成为工程管理咨询公司的一个具有核心竞争力价值的业务产品而存在,BIM技术为客户提供增值服务的同时也是工程管理公司自身的核心竞争力的提升。　　本论文分析了目前BIM在国内外的现状、目前国际BIM发展的趋势和我国BIM技术研究和实践应用，分析了建设工程全寿命周期中BIM的价值。针对工程管理A公司的BIM服务运营系统的设计，主要研究分析了作为工程管理的A公司BIM服务的组织架构；对A公司外部环境、内部环境，资源和能力等做了研究分析，运用了PEST、五力模型、VRIO等模型分析、研究探讨了BIM在A公司的业务战略和战略的实施，及对 A公司核心竞争力提升的相关问题，也对BIM技术进入中国发展在工程管理公司的阻碍、问题和对问题解决进行了探讨，最后得出本论文结论。

目录

声明

第1章 绪论

1.1研究背景

1.2研究的目的

第2章 文献综述

2.1有关战略管理的文献综述

2.2有关工程管理和BIM的文献综述

第3章 相关概念与背景介绍

3.1 BIM的相关概念

3.2工程管理服务相关的概念

3.3 BIM在工程管理行业的应用

第4章 A公司的概况

4.1 A公司简介和业务介绍

4.2 A公司的组织架构

第5章 A公司BIM业务运用范围

5.1 A公司BIM团队的组织架构

5.2 A公司BIM业务运营系统设计

5.3 目前A公司BIM业务范围

5.4 BIM业务在A公司中的地位

5.5 A公司BIM的运用情况

5.6 A公司BIM业务运营状况分析

第6章 A公司外部环境分析

6.1 宏观环境分析

6.2产业环境分析

第7章 A公司的资源和能力分析

7.1价值问题

7.2稀缺性问题

7.3难以模仿性问题

7.4组织获利性问题

第8章 A公司BIM业务的SWOT分析

8.1 A公司BIM业务优势与劣势的分析

8.2 A公司BIM业务机会与威胁的分析

第9章 A公司BIM业务战略

9.1 确立服务目标市场

9.2 A公司BIM业务竞争战略目标

9.3 A公司的差异化战略

第10章 战略实施

10.1 A公司BIM业务生命周期策略

10.2 A公司BIM业务定价策略

10.3 A公司BIM业务服务组合策略

10.4 人事差异优化策略

第11章 结论

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果