QYY研究所典型工作岗位胜任能力模型研究

摘要

本文首先分析了具有代表性的军工科研院所——QYY研究所在进一步发展过程中面临的问题，包括如何制定好战略规划以把握住发展的方向，如何做好机制变革以确保战略目标的实现等，而加强战略人力资源管理、打造一支与其发展相适应的人才队伍，并做到人尽其才，更是该类研究所迫切需要解决的问题。本文即是在QYY研究所现实需求的背景下，立足于发展战略和人力资源战略，采用以问卷调查和访谈为基础的胜任能力素质模型构建方法，通过战略解析、工作职系与职位分析、胜任能力结构设计、胜任能力调查与访谈、数据处理与胜任能力选择、胜任能力验证与调整等工作，对该所若干典型工作岗位的胜任能力进行模型构建，并在此基础上对其在工作分析、人员招聘、绩效考核、员工培训、员工激励等方面的应用进行了探讨。

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究内容

1.3 研究方法

第2章 QYY 研究所简介

2.1 概况

2.2 主要技术与产品

2.3 经营业绩

第3章 QYY 研究所战略规划解析

3.1 发展环境分析

3.2 愿景

3.3 发展战略

3.4 竞争战略

第4章 QYY 研究所人力资源体系

4.1 组织结构、职系与人员状况

4.2 人力资源管理现状

4.3 人力资源战略规划

4.4 人力资源开发与管理中存在的问题

第5章 QYY 研究所胜任能力管理的必要性和意义

5.1 胜任能力管理理论及应用简介

5.2 实施胜任能力管理对 QYY 研究所的必要性和重要意义

第6章 QYY 研究所胜任能力管理总体构想

6.1 指导思想与原则

6.2 胜任能力模型结构框架

6.3 胜任能力模型构建方法

第7章 QYY 研究所典型工作岗位胜任能力模型的构建

7.1 典型工作岗位的选取

7.2 胜任能力结构设计

7.3 胜任能力调查

7.4 数据处理

7.5 胜任能力初步选择

7.6 胜任能力等级描述与确认

7.7 胜任能力要素的试验证

7.8 胜任能力要素的综合评价和调整校正

第8章 QYY 研究所胜任能力模型应用对策与建议

8.1 具体应用建议

8.2 可能出现的问题与解决对策

参考文献

附录 1 全员核心胜任能力调查表

附录 2 管理序列通用胜任能力调查表

附录 3 研发序列通用胜任能力调查表

附录 4 人力资源管理序列专业胜任能力调查表

附录 5 研发序列专业胜任能力调查表

附录 6 行为事件访谈典型案例

附录 7 胜任能力等级描述

致谢

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