组织人力资源管理中的“晕轮效应”分析

摘要

随着经济全球化和知识经济时代的到来,面对动荡变化的环境和越来越激烈化的竞争,组织都把目光投在了竞争的焦点--人才的竞争上,不断加大投资以提高吸收、开发和利用人力资源的效率,科学的管理人才资源,以求在21世纪的激烈竞争中获得优势。但组织在人力资源管理中往往会受到各种因素的影响,进而制约人力资源管理有效性的发挥。“晕轮效应”就是其中一个影响因素,因此,找出“晕轮效应”在人力资源管理中产生机制,消除其对人力资源管理的不良影响,不仅是理论界研究的一个课题,也是组织实际运行中亟待解决的问题。
　　 本文以知觉理论、博弈理论、需求层次理论、风险管理等相关理论为基础,分析了组织人力资源管理中“晕轮效应”的表现和影响,指出组织在人力资源管理过程中,分析与评价、激励和控制、开发与干预等三个环节都面临着“晕轮效应”的影响,这就为组织在人力资源管理中,寻找“晕轮效应”和解决“晕轮效应”奠定了基础。接着从知觉主体、知觉客体、知觉背景、以及知觉工具四个方面分析“晕轮效应”产生原因。最后依据不同环节、不同影响因素的特点,从提高管理主体素质、运用科学的管理工具、培育良好的组织环境方面提出了防范措施以及有效克服人力资源管理中“晕轮效应”的方法,为组织进行科学的人力资源管理提供依据。

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 国内外研究综述

1.4 研究方法

1.5 研究框架和创新

第二章 “晕轮效应”相关概念的界定和理论基础

2.1 相关概念界定

2.2 本研究的理论基础

第三章 人力资源管理过程中“晕轮效应”的影响

3.1 “晕轮效应”对人力资源分析与评价环节的影响

3.2 “晕轮效应”对人力资源激励和控制环节的影响

3.3 “晕轮效应”对人力资源开发与干预环节的影响

第四章 人力资源管理过程中产生“晕轮效应”的原因分析

4.1 人力资源管理过程中管理者的知觉偏差

4.2 人力资源管理过程的复杂性

4.3 人力资源管理过程中管理环境的复杂性

第五章 人力资源管理过程中“晕轮效应”的克服

5.1 基于胜任特征模型的主体素质提升

5.2 运用科学的人力资源分析诊断工具与方法

5.3 基于组织文化建设的良好组织环境培育

第六章 结束语

参考文献

致谢

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