声明
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.3 研究思路及方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 本文的创新之处及不足
1.4.1 创新之处
1.4.2 不足之处
第2章 研究的相关概念及理论基础
2.1 研究的相关概念
2.1.1 全面预算管理
2.1.2 医院成本
2.1.3 全成本核算
2.1.4 平衡计分卡
2.2 研究的理论基础
2.2.1 控制理论
2.2.2 激励理论
2.2.3 受托责任理论
2.2.4 PDCA循环理论
第3章 L医院全面预算管理现状
3.1 L医院概况
3.1.1 医院简介
3.1.2 医院的组织机构
3.2 L医院全成本核算执行情况
3.2.1 成本核算的费用要素和成本项目
3.2.2 成本核算对象与核算单元
3.2.3 成本核算的三级分摊
3.3 L医院全面预算管理概况
3.3.1 预算的编制流程
3.3.2 预算的编制方法
3.3.3 预算的编制内容
3.3.4 预算的执行与调整
3.3.5 预算的考核与评价
3.4 全成本核算与全面预算管理的关系
3.4.1 全成本核算数据是预算编制的基础
3.4.2 预算对成本管理形成有效控制
3.4.3 二者结合形成科学的内部运行机制
3.5 基于全成本核算的全面预算管理体系的构建
3.5.1 基于全成本核算的全面预算管理的设计内容
3.5.2 支撑基于全成本核算的全面预算管理研究的信息化技术
第4章 L医院全面预算管理中存在的问题及成因
4.1 全成本核算中存在的问题
4.1.1 三级成本核算体系不够明确
4.1.2 成本分摊流程不科学
4.1.3 成本核算结果未与绩效挂钩
4.1.4 HIS系统与ERP系统分离
4.2 预算管理与成本核算相分离
4.2.1 成本数据未在预算编制中有效运用
4.2.2 未按照全成本核算模式编制预算
4.2.3 预算未对成本控制起到监督作用
4.2.4 预算考评与量化成本考核脱离
4.3 全面预算管理体系中存在的问题
4.3.1 自上而下的编制流程
4.3.2 单一的增量预算编制方法
4.3.3 预算编制内容不够明确
4.3.4 预算执行率不稳定
4.4 L医院全面预算管理不善的成因分析
4.4.1 预算管理意识不强
4.4.2 全面预算管理体系设计缺陷
4.4.3 财会管理人员素质不高
4.4.4 医院信息系统相对落后
第5章 L医院全面预算管理的优化措施
5.1 完善全成本核算的基础工作
5.1.1 构建五级成本核算体系
5.1.2 按照合理动因分摊成本
5.1.3 HIS系统同ERP系统有效对接
5.1.4 完善人力资源制度
5.1.5 完善药品、耗材、固定资产管理制度
5.2 构建基于成本核算的五级成本预算制度
5.2.1 医疗成本预算
5.2.2 科级成本预算
5.2.3 病种成本预算
5.2.4 医疗服务项目成本预算
5.2.5 诊次成本与床日成本预算
5.3 加强预算管理与全成本核算的结合
5.3.1 充分利用成本核算数据编制预算
5.3.2 以预算执行情况对成本控制进行监督
5.3.3 以预算考评来量化成本考核
5.4 完善全面预算管理工作
5.4.1 两上两下、分级编制、逐级汇总的编制流程
5.4.2 增量预算同零基、固定、弹性预算相结合的编制方法
5.4.3 以PDCA循环法定位预算
5.4.4 归口审查，及时调整预算
5.4.5 利用平衡计分卡对预算进行定期的分析与考核
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献
