X集团商业航天产业商业模式创新研究

摘要

X集团是中国大型高科技企业集团，是中国航天事业的主力军，主要从事航天产品的研发与生产制造，是国防科技工业骨干研究院。经过几十年的发展，X集团的产学研体系已建立并逐步完善，在此基础上掌握了航天产品系统总体核心技术，形成了自主研发全系统航天产品的能力，拥有强大的商业航天发射及应用的总体研发能力、生产制造能力和试验验证能力。
　　近年来，在重大商业航天计划的推动下，世界主要航天国家的商业航天企业迅速崛起，新兴的商业航天企业从思维方式和发展理念上使航天产业的发展方式产生了巨大变革，特别是在商业模式创新方面，颠覆了传统航天，实现了新的价值创造，将航天产业推向了新高度。X集团作为国内商业航天的领先企业与世界先进水平的商业航天企业相比仍存在一定差距，特别是在商业模式方面，如何从传统的计划体制向商业化模式转变，实现传统产业的价值释放，成为亟待突破的问题。本文从商业模式创新的相关理论入手，选取了“五要素”模型作为分析X集团商业模式的理论依据。首先，分析了X集团商业航天产业面临的内外部环境。其次，利用“五要素”模型，从定位、利益相关者交易结构、关键资源与核心能力、盈利模式、现金流结构等五个方面，对X集团的商业航天产业进行商业模式创新设计。最后，根据所设计的商业模式，从运行机制、创新体系、人才支撑、区域合作等方面提出相应的保障措施。全文按照商业模式创新的逻辑思路展开论述，并针对X集团的商业航天产业的商业模式进行了设计和重构，对商业模式创新的应用研究以及对商业航天产业的发展均有一定的借鉴意义。

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景和意义

1.2 商业模式创新“五要素”理论

1.3 研究内容与方法

2 X集团商业航天产业内外部环境分析

2.1 X集团基本情况

2.2 X集团的宏观环境分析

2.3 X集团的行业环境分析

2.4 X集团的内部环境分析

3 X集团商业航天产业商业模式创新设计

3.1 商业模式定位

3.2 利益相关者交易结构设计

3.3 关键资源与核心能力构建

3.4 盈利模式设计

3.5 现金流结构设计

4 X集团商业航天产业商业模式创新保障措施

4.1 健全运行机制

4.2 完善创新体系

4.3 强化人力资源

4.4 加强创新合作

5 结论和展望

5.1 研究结论

5.2 研究的局限性及未来研究方向

致谢

参考文献