中外合资公司企业文化建设模式研究——以中海壳牌石油化工公司为例

摘要

企业文化理论在二十世纪八十年代诞生于美国,改革开放后渐渐被引入中国。在日益激烈的国际化市场竞争中,企业文化作为一种新型的管理模式,正在被越来越多的企业重视和应用。中外合资企业是我国企业与世界跨国公司进行战略合作的一种重要形式,为国民经济的发展起到了巨大作用。虽然近几年我国外商投资经营领域、政策逐步放宽,外商独资企业比例上升,但在今后很长一段时间内,在很多行业或领域,中外合资企业仍旧是跨国公司投资的首选,如何成功经营和管理中外合资企业一度成为人们关注的话题。而由于受投资动机、文化差异、领导个人风格不同等因素影响,导致合资企业内耗成本偏高。本文在已有的企业文化研究成果基础上,以实际案例通过实践进一步探讨如何有效地建设合资企业的企业文化。
　　 本文先对企业文化理论进行了系统的分析概述,介绍了中海壳牌石油化工有限公司企业文化发展战略及其具体实施方案,并分析了其文化建设中的不足之处并给出了初步建议。本文采用案例研究方法,通过文献整理、访谈等具体方法对中海壳牌企业文化的发展过程及具体实施步骤进行了分析。文章提出了中海壳牌企业文化建设成功的五个重要因为,并指出了不足之处和建议,结论不仅对中海壳牌公司的企业文化建设具有指导作用,对于其它合资企业的企业文化建设也很有借鉴意义。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究的目的和意义

1.3 研究方法和文章结构

1.4 本章小结

第2章 文献综述

2.1 企业文化的定义、特征和结构

2.2 企业文化对企业的作用

2.3 企业文化的形成

2.4 中外合资企业文化建设研究

2.5 本章小结

第3章 中海壳牌企业文化建设的背景

3.1 中海壳牌及其股东介绍

3.2 中海壳牌面临的文化方面的挑战

3.3 本章小结

第4章 中海壳牌的企业文化战略实施

4.1 中海壳牌企业文化战略实施的背景

4.2 中海壳牌企业文化内部建设

4.3 企业文化外部建设-可持续发展策略

4.4 企业文化建设带来的效益

4.5 本章小结

第5章 总结和启示

5.1 中海壳牌公司文化建设成功的原因

5.2 不足和改进建议

5.3 本章小结

第6章 结论

参考文献

附录

致谢