RC集团有限公司财务管理体制构建研究

摘要

在经济全球化、贸易一体化、科技飞速发展的大环境下,企业集团在我国得到了迅猛的发展,日益成为普遍的经济组织形式,至今己形成了一大批具有相当规模和实力、前景好的企业集团。但企业集团在发展过程中也相伴而生了一系列特殊的、复杂的公司财务问题和公司治理问题而导致企业集团效益下降,特别是财务管理体制不适应财务管理要求的矛盾。基于此,文章结合RC集团财务管理体制现状,探讨了RC集团财务管理体制存在的问题,借鉴理论与实务中有指导意义的相关研究,采用了专业研究与多学科交叉研究相结合,以案例分析为主,规范研究与实证研究相结合,演绎推理与归纳总结相结合的研究方法。有针对性的提出了一系列适合于企业集团财务管理体制的设计思路。力图在现有的研究基础上有所创新。本文共分为四部分,各部分内容大致如下:
　　第一部分为导言,阐述了文章的写作背景、意义及研究方法。
　　第二部分是财务管理体制构建的相关文献综述,内容包括国内外有关财务管理体制构建问题的相关研究,并评述了有关研究的优势与不足。
　　第三部分是RC集团财务管理体制的现状和问题,本部分通过对历史发展的回顾,结合对现状的调查研究,主要归纳了四个方面的问题,即财务组织结构设计不合理、财权过度集中、内部财务管理制度不健全、高管薪酬设计不合理。
　　第四部分是RC集团财务管理体制的设计思路,本部分是文章的重点,对如何具体的建立健全RC集团财务管理体制作了深入的探讨。在对企业集团财务管理体制影响因素分析的基础上,结合实际问题,有针对性的提出了一些对策建议,以期能对企业集团财务管理体制构建与健全有所帮助。

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第一章 导言

1.1研究背景和意义

1.2 研究思路、内容与框架

1.3 研究方法

1.4 预期创新点

第2章 相关文献综述

2.1 国外研究文献综述

2.2 国内文献综述

2.3 国内外研究文献评述

第三章 RC集团财务管理体制现状及问题

3.1 RC集团有限公司简介

3.2 RC集团财务管理体制现状及问题

3.2.1 RC集团主要的组织结构现状及问题

3.2.2 RC集团财务管理制度现状及问题

3.2.3高管薪酬设计现状及问题

第四章 RC集团财务管理体制的创新设计思路

4.1 集团财务管理体制设计应与环境因素相匹配

4.1.1 一般环境因素

4.1.2 特殊环境因素

4.2 RC集团财务管理组织架构设计

4.3 内部财务管理制度的构建

4.3.1 筹资管理

4.3.2 投资管理

4.3.3 资金管理

4.3.4 资产管理

4.3.5 收益与分配管理

4.3.6 财务信息管理

4.4建立全面预算控制体系

4.4.1 预算的编制应与集团战略目标相匹配

4.4.2 以经济效益为预算考核依据

4.4.3 预算管理三权分立

4.4.4 分权与集权的统一

4.5 业绩评价指标的选择

4.5.1 企业业绩评价指标的设计

4.5.2 高管薪酬规划中业绩衡量标准的选择

结束语

参考文献

致谢