山西云冈矿山机械实业有限公司存货管理模式研究

摘要

中国的制造业企业发展迅速，企业需要不断完善管理和经营，增强企业核心竞争力。矿山机械制造业一方面具有其特殊性，另一方面企业需适应不断变化的市场环境以及提高产品的市场占有率。企业完善优质的存货管理模式有助于企业节约成本，提高企业核心竞争力。因此，企业探寻适合于企业实际的现代的存货管理模式非常重要。
　　本文共分为五个部分。第一章是绪论，包括研究背景及意义、存货管理的相关概念以及文献综述。文献综述主要从存货管理的概念界定、存货管理主要模式、对几种存货管理模式选择的影响因素三个方面进行分析。第二章是云冈矿山机械实业的存货管理模式现状。首先介绍了企业的基本情况，包括企业规模、企业专业领域等。其次介绍了云冈矿山机械实业存货管理的基本流程，并详细介绍了企业现行的供应链关系系统(SCM)以及供应商管理库存(VMI)，分析了其优势，最后发现运行过程中出现的细节问题。第三章则分析了云冈矿山机械实业存货管理模式应用过程中出现问题的原因。导致这些问题出现的主要原因包括云冈矿山机械实业有限公司存货管理信息平台建设滞后、云冈矿山机械实业有限公司未与供应商建立稳定协作关系、存货管理与销售预测、物料需求计划结合不严谨等。第四章是针对问题提出的改进措施。主要手段为加强云冈矿山机械实业有限公司存货管理相关制度建设及执行、优化云冈矿山机械实业有限公司外部供应链、完善云冈矿山机械实业有限公司内部供应流程。其中，优化外部供应链从选择机制和评价机制两个方面入手，内部供应流程的改善从充分利用信息技术、重视订单驱动的存货管理，有效结合直销和渠道、完善存货内部控制、存货管理评价机制和问责机制三个角度出发。论文的第五章是本文的结论以及行文过程中存在的不足之处。本文在存货管理模式理论研究成果的基础上，结合云冈矿山机械实业案例，通过财报分析和企业存货日常管理模式分析介绍了供应链管理和供应商管理库存的应用和不足，在此基础上进行原因分析和对策建议。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 文献综述

1．2．1 存货管理概念界定

1．2．2 存货管理主要模式

1．2．3 存货管理模式的影响因素

1．2．4 文献述评

1．3．1 研究方法

1．3．2 研究框架

2．1 存货管理模式

2．1．1 SCM企业供应链管理系统

2．1．2 VMI供应商管理库存

2．2 云冈矿山机械实业有限公司简介

2．3 云冈矿山机械实业有限公司现状

2．3．1 云冈矿山机械实业有限公司存货现状

2．3．2 存货的日常管理

2．3．3 云冈矿山机械实业财务指标分析

2．4．1 云冈矿山机械实业有限公司内部控制环节遭轻视

2．4．2 云冈矿山机械实业有限公司外部供应链不完善

2．4．3 存货管理与销售预测、物料需求计划结合不严谨

3 云冈矿山机械实业有限公司存货管理存在问题原因分析

3．1 云冈矿山机械实业有限公司存货管理信息平台建设滞后

3．1．1 云冈矿山机械实业有限公司内部各环节信息共享能力弱

3．1．2 云冈矿山机械实业有限公司未建立合理有效的内部控制制度

3．2．1 云冈矿山机械实业有限公司短期合作模式导致的局限性

3．2．2 云冈矿山机械实业有限公司供应链上下游信息不畅通

4 云冈矿山机械实业有限公司存货管理模式改善对策

4．1 加强云冈矿山机械实业有限公司存货管理相关制度建设及执行

4．2 优化云冈矿山机械实业有限公司外部供应链

4．2．1 选择机制

4．2．2 评价机制

4．3 完善云冈矿山机械实业有限公司内部供应流程

4．3．1 充分利用现代科技信息技术

4．3．2 重视订单驱动的存货管理，有效结合直销和渠道销售

5．1 研究结论

5．2 本文存在的不足之处

参考文献

致谢