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摘要
前言
1.本文的创作背景和研究方法
2.A公司简介
3.宏观环境分析和我国医疗产业的竞争环境分析
4.A公司的战略的发展战略(SWOT分析)和竞争战略分析(三种基本战略分析)
5.中国竞争策略的实施
6.小结
参考文献
致谢
论文独创性声明及使用授权声明
林莽;
复旦大学;
医疗产业; 外资医院; 市场开放; 竞争战略; 医疗体制改革;
机译:Alelis,Nobelis,神户钢等广泛进入中国开放式市场,跨国公司和跨国公司
机译:德国和中国的跨国公司:商品进入国际市场的问题
机译:进入模式与新兴市场跨国公司:对中国绿地和美国并购外国直接投资的分析
机译:跨国公司进入中国市场模式的演变过程
机译:国外市场进入策略中的集群和组织间动态。来自中国跨国公司的证据。
机译:MI后左心室重塑的概念性细胞相互作用模型:具有退出进入竞争策略的动态网络
机译:进入模式和新兴市场跨国公司:对中国绿地和美国收购外国直接投资的分析。
机译:中国电力工业中长期发展前景及超导技术潜在市场分析
机译:[1,2,4]噻唑[1,5 -C]中国-5-胺对中部荷兰市场的营销或进入所面临的国际挑战
机译:中国股票市场规模和价值指数的构建方法
机译:中国股票市场规模与价值指数的构建方法
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