声明
摘要
1 绪论
1.1 研究背景和目的意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.2 本文研究的主要内容
1.3 本文研究的思路和技术路线
1.4 主要工作及创新点
2 相关理论的综述
2.1 项目管理的相关理论
2.1.1 项目管理
2.1.2 建设工程项目管理
2.1.3 项目实施阶段的目标管理
2.1.4 工程项目全过程管理
2.2 国内外工程项目管理模式
2.2.1 DBB模式
2.2.2 DB模式
2.2.3 BOT模式
2.2.4 几种衍生的模式
3 我国保障性住房建设管理的现状及存在的问题
3.1 保障性住房建设管理的现状
3.2 保障性住房建设中存在的问题
3.3 保障性住房建设与一般工程项目的异同
3.4 海曙区保障性住房建设概况
3.4.1 项目概况
3.4.2 存在主要问题及分析
4 保障房项目全过程管理策略及方法
4.1 前期管理
4.1.1 决策和设计阶段的管理方法
4.1.2 招投标阶段管理
4.1.3 项目开工准备阶段管理
4.2 保障房项目建设实施阶段管理
4.2.1 项目建设质量管理
4.2.2 项目投资管理
4.2.3 项目进度管理
4.2.4 项目建设安全管理
4.2.5 项目的信息管理
5 保障性住房建设的后评价阶段管理
5.1 后评价工作的意义和作用
5.2 后评价的内容
5.3 该项目的后评价
6 总结与展望
6.1 论文的主要研究结论
6.2 对保障性住房建设管理的建议
6.3 有待进一步研究的问题
参考文献
致谢