摘要
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.3 研究内容
1.4 研究方法
2.理论基础与文献综述
2.1 商业模式理论综述
2.1.1 商业模式的概念认知
2.1.2 商业模式的组成要素
2.1.3 商业模式的系统框架
2.2 商业模式创新相关瑾论
2.2.1 商业模式创新的途径
2.3 与商业模式相关的其它理论
2.3.1 交易费用理论与商业模式
2.3.2 经济租金理论与商业模式
2.3.3 知识资本理论与商业模式
2.3.4 服务供应链理论
3.海信电器商业模式现状及问题
3.1 海信电器发展战略及竞争环境
3.1.1 海信电器发展战略阐述
3.1.2 互联网行业现状分析
3.1.2 电视制造产业市场竞争分析
3.2 海信电器商业模式描述
3.2.1 海信电器价值主张描述
3.2.2 海信电器价值网络描述
3.2.3 海信电器价值维护描述
3.2.4 海信电器价值实现描述
3.3 海信电器商业模式评价
3.3.1 海信电器商业模式优劣势评价
3.3.2 海信电器商业模式威胁评价
3.3.3 海信电器商业模式机会评价
3.4 海信电器商业模式存在的问题
4.海信电器商业模式创新设计
4.1 海信电器商业模式设计创新
4.1.1 海信电器价值主张创新
4.1.2 海信电器价值网络创新
4.1.3 海信电器价值维护创新
4.1.4 海信电器价值实现创新
4.2 海信电器商业模式模式创新前后对比
4.2.1 海信电器商业模式创新前后价值主张对比
4.2.2 海信电器商业模式创新前后价值网络对比
4.2.3 海信电器商业模式创新前后价值维护对比
4.2.4 海信电器商业模式创新前后价值实现对比
5.海信电器商业模式实施保障措施及实施效果
5.1 海信电器商业模式实施风险分析
5.2 海信电器商业模式实施保障措施
6.结论
6.1 主要结论
6.2 研究局限与展望
参考文献
致谢
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