组织变革背景下变革型领导对员工组织承诺的影响：变革认知的调节作用

摘要

为了适应社会经济发展的快速步伐，回应新技术发展带来的挑战，企业在各个方面进行调整和变革。随着企业对组织变革的重视，组织变革成为学术界研究的热门话题之一。在组织变革背景下，动荡的企业环境会使员工的组织承诺和忠诚度进一步下滑。在这种环境之下，如何提高员工的组织承诺成为让企业管理者头痛的问题之一。外部环境带来的挑战和内部管理的需要，让企业越来越重视管理者的选拔和培养。那么在组织变革的企业发展背景下，变革型领导对组织承诺的正向影响是否显著，变革认知在变革型领导和员工组织承诺的关系中是否有调节作用是本文要研究的问题。
　　本研究通过对组织变革、变革型领导、变革认知、组织承诺等相关研究文献的回顾、研究和总结，寻找变量间的潜在关系，设定初步假设。借鉴以往研究对于变量进行维度划分和问卷设计，并结合本研究的具体实际，对题项进行调整和取舍，在曾经参与过组织变革的人群中发放问卷。然后通过信效度分析、描述性统计、相关分析和回归分析等统计方法对假设进行检验。同时，运用共同方法偏差检验和多重共线性检验检验数据的有效性。
　　本文经过研究证实了以下假设:领导魅力和下属的持续承诺存在显著正向关系;德行垂范和下属的规范承诺存在显著正向关系;德行垂范和下属的情感承诺存在显著正向关系;领导魅力和下属的情感承诺存在显著正向关系;愿景激励和下属的情感承诺存在显著正向关系;对变革发展的认知在领导魅力和持续承诺的关系的调节作用显著;对自我发展的认知在领导魅力和持续承诺的关系的调节作用显著。

目录

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致谢

摘要

图目录

表目录

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的和意义

1．3 研究创新点

1．4 研究思路和方法

2 文献综述

2．1 组织变革研究概述

2．1．1 组织变革的含义

2．1．2 组织变革的动因

2．1．3 组织变革的类型

2．2 变革型领导

2．2．1 传统领导理论

2．2．2 变革型领导的内涵

2．2．3 变革型领导的测量维度

2．3 变革认知

2．3．1 认知的内涵

2．3．2 变革认知的含义和维度划分

2．4 组织承诺

2．4．1 组织承诺的定义与维度划分

2．4．2 组织承诺的影响因素

2．5 变革型领导知与员工组织承诺的关系

2．6 本章小结

3 研究构思与方法设计

3．1 研究问题聚焦

3．2 研究的构思框架

3．3 研究假设

3．3．1 变革型领导与组织承诺变量之间的关系假设

3．3．2 变革认知的调节作用假设

3．3．3 假设检验小结

4 问卷设计与数据收集

4．1 问卷设计

4．1．1 变革型领导量表设计

4．1．2 变革认知量表设计

4．1．3 组织承诺量表设计

4．2 数据的收集

4．3 统计方法

4．4 研究样本

5 数据分析

5．1 信度与效度分析

5．1．1 变革型领导量表的信度和效度分析

5．1．2 变革认知量表的信度和效度分析

5．1．3 组织承诺量表的信度和效度分析

5．2 各研究变量的描述性统计

5．3 各变量间的相关性分析

5．4 共同方法偏差检验

5．5 多重共线性检验

5．6 回归分析

5．6．1 变革型领导对组织承诺的回归分析

5．6．2 变革认知的调节作用

5．6．3 人口特征和组织特征对各变量的差异性检验

5．7 假设检验验证结果小结

6 研究总结与展望

6．1 研究结果讨论

6．1．1 变革型领导和组织承诺的关系结果讨论

6．1．2 变革认知的调节作用结果讨论

6．1．3 企业特征和三个变量的显著性差异结果讨论

6．2 研究的实践意义

6．3 研究局限和展望

参考文献

附录：调查问卷