电商企业海外并购的动因和风险分析——以阿里巴巴收购LAZADA为例

摘要

随着互联网技术的升级和智能设备的普及，互联网在全球各地的渗透率逐渐升高。对于人们的生活而言，最显著的改变之一就是电子商务的兴起。借助电子商务，人们可以随时随地通过互联网选购商品;品牌商、经销商以及中小卖家，也可以通过在线交易平台低成本高效率地向消费者出售商品。同时，随着经济全球化的不断推进以及中国改革开放的持续深入，许多国内企业主动进行国际化转型，不断实施“走出去”的发展战略，由最初的对外出口，逐渐积累资本并开始对外直接投资。其中，一种重要的对外直接投资的方式就是跨境并购。在顺应国际化发展的诸多企业中，作为世界领先的中国电商企业，阿里巴巴是一个相当成功的例子。2016年4月，2016年4月，阿里巴巴以约10亿美元收购了东南亚电商LAZADA的控股股权，意味着阿里巴巴正式进入东南亚市场，丰富其国际战略版图。
　　本文目的是通过阿里巴巴此次并购LAZADA的实际案例，在国内外现有的关于海外并购动因及风险的文献的基础上，研究以阿里巴巴为代表的电子商务企业进行海外并购的动因以及风险。
　　本文的正文部分主要包括八章。第一章为引言，主要介绍研究背景和意义、国内外研究现状、方法与研究的创新点和难点。第二章为文献综述，主要概括及分析国内外关于电商企业海外并购的理论。第三章对电商企业海外并购的动因和风险进行分析和研究。第四章主要介绍阿里巴巴收购LAZADA的案例背景，介绍阿里巴巴和LAZADA的发展历程。第五章分析了阿里巴巴收购LAZADA的动因。第六章主要探究阿里巴巴收购LAZADA的风险。第七章主要分析阿里巴巴应该如何防范并购LADAZA的风险。第八章为结论和启示。
　　本文认为，阿里巴巴收购LAZADA的主要动因包括:开拓海外市场、扩大出口规模和丰富企业盈利模式，主要风险包括:政治风险、技术风险、支付风险、经营风险、文化风险和人力资源风险等，并针对可能发生的并购风险进行提出了防范措施。海外并购是一把双刃剑，虽然可以为并购双方企业甚至双方市场带来协同效益，但若不能正确认识、妥善防范和处理并购中的诸多风险，可能导致并购的失败。

目录

声明

致谢

摘要

1 引言

1．1 研究背景和意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究内容和方法

1．2．1 研究内容

1．2．2 研究方法

1．3 研究的创新点与难点

1．3．1 研究的创新点

1．3．2 研究的难点

2 文献综述

2．1 跨国并购的概念

2．2 FDI学派跨国并购理论范式研究

2．3 跨国并购的动因研究

2．4 跨国并购风险理论

3 电商企业海外并购的动因和风险分析

3．1 电商企业海外并购的动因分析

3．1．1 市场动因

3．1．2 产品价值增值动因

3．1．3 技术动因

3．1．4 出口规模的扩大动因

3．1．5 丰富企业盈利动因

3．2 电商企业海外并购的风险分析

3．2．1 电商企业在并购前准备阶段面临的风险分析

3．2．2 电商企业在并购实施阶段面临的风险分析

3．2．3 电商企业在并购后整合重组阶段面临的风险分析

4 阿里巴巴和LAZADA的发展历程

4．1 阿里巴巴成立背景及发展历程

4．1．1 阿里巴巴的创建与发展

4．1．2 阿里巴巴集团商业模式

4．1．3 阿里巴巴在国际上的布局

4．2 LAZADA成立背景及发展历程

4．2．1 LAZADA的创建与发展

4．2．2 LAZADA商业模式

4．2．3 LAZADA的国际化布局

5 阿里巴巴收购LAZADA的动因分析

5．1 开拓海外市场

5．1．1 东南亚市场发展

5．1．2 LAZADA的发展

5．1．3 消费者基数庞大

5．2 扩大出口规模

5．3 丰富企业盈利模式，提高核心竞争力

5．4 本章小结

6 阿里巴巴收购LAZADA的风险分析

6．1 并购实施阶段面临的风险分析

6．1．1 政治风险

6．1．2 技术风险

6．1．3 支付风险

6．2 并购后整合重组阶段面临的风险分析

6．2．1 经营风险

6．2．2 文化风险

6．2．3 人力资源风险

6．3 本章小结

7 阿里巴巴收购LAZADA的风险防范分析

7．1 并购实施阶段面临的风险防范分析

7．1．1 政治风险防范

7．1．2 技术风险防范

7．1．3 支付风险防范

7．2 并购后整合重组阶段面临的风险防范分析

7．2．1 经营风险防范

7．2．2 文化风险防范

7．2．3 人力资源风险防范

8 结论及启示

参考文献