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体育用品专业市场与体育用品制造业产业集群共生发展研究——以中国义乌国际商贸城体育用品专业市场为例

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摘要

1 导论

1.1 研究的缘起

1.1.1 体育用品专业市场与体育用品制造产业集群共生发展实践需要理论的引导

1.1.2 解决体育用品专业市场与体育用品制造产业集群共生发展现存矛盾的需要

1.1.3 构建中国特色体育用品制造产业集群理论体系的需要

1.1.4 评估体育用品专业市场与体育用品制造产业集群共生发展对区域经济发展影响的需要

1.2 研究目的及意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 研究对象与方法

1.3.1 研究对象

1.3.2 研究方法

1.4 研究思路、内容及创新点

1.4.1 研究思路

1.4.2 研究内容

1.4.3 研究创新点

2 研究综述

2.1 关于专业市场的研究

2.1.1 概念界定

2.1.2 专业市场历史形成与发展

2.1.3 专业市场的优势、特征

2.2 关于体育用品专业市场的研究

2.2.1 概念界定

2.2.2 国内外体育用品市场发展现状

2.3 关于产业集群的研究

2.3.1 概念界定

2.3.2 产业集群的形成

2.3.3 产业集群优势、特征

2.3.4 产业集群发展现状

2.4 关于体育用品制造产业集群的研究

2.5 关于专业市场与产业集群关系的研究

3 体育用品专业市场与体育用品制造产业集群共生发展的理论分析

3.1 共生理论及其分析

3.1.1 共生的三要素

3.1.2 共生的基本原理

3.2 体育用品专业市场与体育用品制造产业集群共生发展原理分析

3.3 体育用品专业市场与体育用品制造产业集群共生模式分析

3.3.1 体育用品专业市场与体育用品制造产业集群共生模式

3.3.2 体育用品专业市场与体育用品制造产业集群共生模式转换

4 体育用品专业市场与体育用品制造产业集群共生发展实证研究

4.1 经营时间

4.2 经营类型

4.3 客户主要来源地

4.4 客户主要购买形式

4.5 商品主要来源地

4.6 商品档次

4.7 商品优势

4.7.1 价格优势

4.7.2 品种优势

4.7.3 商品更新优势

4.8 市场优势

4.9 经营满意度及发展前景

4.10 中国义乌国际商贸城体育用品专业市场存在的问题

4.10.1 恶性价格竞争

4.10.2 市场先发优势弱化

4.10.3 人才缺乏、素质较低

4.10.4 市场与集群的互动不足

5 结论与建议

5.1 结论

5.2 建议

5.2.1 实施多重策略,实现非价格竞争

5.2.2 综合控制硬成本,抑制过快上涨

5.2.3 突出软成本优势,积极强化市场优势

5.2.4 注重培训与培养,积极引入各类人才

5.2.5 做好市场配套服务,提高产业集群的综合竞争力

5.2.6 促进集群上下游合作,实现跨区域集群分工协作

6 研究不足及研究展望

参考文献

附录1

附录2

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摘要

共生现象不仅存在于生物界,而且广泛地存在于社会和经济体系中。同时,体育用品专业市场与体育用品制造产业集群之间的互动愈发频繁,促进了我国体育用品产业的快速发展,并推进其向国际化发展迈进。
  本研究尝试运用共生理论对体育用品专业市场与体育用品制造产业集群的共生发展进行分析。阐述体育用品专业市场与体育用品制造产业集群共生发展的成因,两共生单元如何互动、互利,累积壮大;并对体育用品专业市场与体育用品制造产业集群共生发展的模式进行分析,阐述体育用品专业市场与体育用品制造产业集群共生发展的三种模式;同时运用共生理论阐释体育用品专业市场与体育用品制造产业集群共生发展的三种模式是伴随着市场与集群的成熟发展等呈动态发展的;并对中国义乌国际商贸城体育用品专业市场进行了实证研究分析,阐述此体育用品专业市场与周边地域体育用品制造产业集群共生发展的现象、成因、存在问题等。
  通过本研究发现:1.体育用品专业市场与体育用品制造产业集群相互联系存在三种共生发展关系,分别为寄生模式、偏利共生模式及互惠共生模式。对称性互惠共生模式是体育用品专业市场与体育用品制造产业集群最理想的共生发展模式。2.体育用品专业市场与体育用品制造产业集群共生模式在各种因素的影响下可以相互转换,这取决于共生单元如何利用对方优势发展自身。3.中国义鸟国际商贸城体育用品专业市场已与周边地域体育用品制造产业集群形成共生发展关系,存在以中国义乌国际商贸城体育用品专业市场为主导的偏利共生模式或非对称性互惠共生模式。
  通过实证研究,发现体育用品专业市场与体育用品制造产业集群在共生发展中存在诸多的问题:1.恶性价格竞争。2.市场先发优势弱化。3.人才缺乏、素质较低。4.市场与集群的互动不足。最后,本研究依据存在的不足,从以下几方面提出了理论性与实践性对策与建议:1.实施多重策略,实现非价格竞争。2.综合控制硬成本,抑制过快上涨。3.突出软成本优势,积极强化市场优势。4.注重培训与培养,积极引入各类人才。5.促进集群上下游合作,实现跨区域集群分工协作。

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