基于现代企业制度的公司组织结构优化研究

摘要

江泽民主席在党的十五大提出把建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度作为中国企业改制的目标，从此以高效率著称的起源于西方世界的现代企业制度在中国的广袤大地上蓬勃发展。在企业纷纷改制的同时，优化组织结构成为企业家和理论学者共同关注的话题，因为它的先进性直接决定了企业竞争力的强弱和经营效率的高低。
　　 20世纪90年代以来，一场席卷世界的新技术革命改变了企业的生存环境，竞争空前加剧，提升核心竞争力是企业生存的基本要求。就现代企业而言，核心竞争力表现为公司治理结构竞争力、管理竞争力、产品竞争力和市场竞争力这四个层面。文章中把公司治理结构、管理结构、生产运作组织结构和企业间组织结构统一于企业组织结构这一个概念中，从四个层面论述了优化组织结构对提升企业竞争力的重要意义。追求效率是企业永恒的目标，以此为前提，文章提出了基于现代企业制度的公司组织结构优化过程分为四步走的方案，论述了在中国特色的社会主义市场经济制度下我国企业尤其是制造业迅猛发展这样的特殊背景下，提高企业效率，优化组织结构需要解决的关键问题，并提出在组织结构优化的过程中必须辅之以创新机制，才能持久保持这种竞争优势。
　　 本文运用理论分析和实证分析相结合的方式，从理论上研究了提升企业竞争力和优化公司组织结构的关系，并以此为基础提出基于现代企业制度进行公司组织结构优化的过程，为企业组织结构优化研究提供另一种尝试，并在卫华集团的组织结构优化实践中指导企业进行组织结构调整发挥实际作用。

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

1.1 研究背景和研究意义

1.2 研究思路和方法

1.3 研究内容和技术路线

1.4 论文创新点

第二章 企业制度与组织结构优化理论研究

2.1 企业、制度、组织结构

2.2 企业组织结构形式演进及发展趋势

2.3 企业组织结构形式变化的理论解释

2.4 企业制度和组织结构形式选择的关系

第三章 现代企业组织结构优化和提升核心竞争力之间的关系

3.1 企业核心竞争力和公司组织结构优化关系模型概述

3.2 现代公司治理结构优化

3.3 现代企业管理组织结构优化

3.4 现代企业生产运作管理结构优化

3.5 现代企业间组织结构优化

第四章 基于现代企业制度的公司组织结构优化过程

4.1 基于现代企业制度的公司组织结构优化总体思路

4.2 组织结构优化目标--提高企业效率

4.3 提高企业效率最有效的组织结构形式

4.4 组织结构优化实施的关键环节

4.5 组织结构优化的辅助方案--创新机制

第五章 卫华集团组织结构优化实证研究

5.1 卫华集团现状分析

5.2 卫华集团现有组织结构分析

5.3 卫华集团组织结构优化设计

5.4 卫华集团组织结构优化方案的实施

第六章 结束语

6.1 主要结论

6.2 研究展望

6.3 尚待完善之处

参考文献

发表论文和科研情况说明

致谢