SAP在JX股份有限公司供应链管理中应用研究

摘要

随着全球经济一体化的不断发展，外部市场竞争日益激烈，企业如何通过信息化，尤其是EPR来提升企业的供应链管理水平，并且降低运营成本，减少浪费，以适应全球经济一体化的趋势，已经成为企业普遍关注的问题。SAP系统在信息经济的时代环境下已成为企业供应链实现国际化和科学化管理的有效工具。SAP系统是运用先进信息技术和管理思想对企业全方位资源计划管理的整体综合体现。为了达到提高企业竞争能力的目的，必须形成一个有机结合、信息共享的全面的管理模型，使得物流、信息流、资金流在企业内部通畅，对与产品相关的物流、资金流、信息流、业务流和价值流进行控制、协调、执行、组织和计划的管理活动，最后提高整体供应链的竞争力。本文全面介绍了JX股份有限公司SAP的实施方案，在供应链管理方面的应用情况，为正在实施或准备实施SAP的企业提供了生动的案例。本次项目以JX股份有限公司A板块的SAP实施为核心，建立适用于这个板块的业务流程及系统功能模板，为全公司的SAP实施推广奠定基础。本文首先重点介绍了SAP的核心模块以及各模块之间的关系，对项目进行了可行性及风险分析并分析现状业务蓝图后做出未来业务蓝图及具体业务在SAP上的实现，最后对SAP在JX股份有限公司的应用进行了评价。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 选题背景、目的

1．2 选题意义

1．3 本领域国内外研究综述

1．4 研究方法及研究框架

1．4．1 研究方法

1．4．2 论文研究技术框架

第二章 SAP与供应链管理相关理论基础

2．1 SAP系统介绍

2．1．1 SAP简介

2．1．2 SAP功能特点

2．1．3 SAP系统优点

2．1．4 SAP系统与供应链管理主要功能模块介绍

2．2 SAP项目实施前提

2．3 SAP项目实施风险

2．4 SAP项目实施效果

2．5 SAP与供应链管理的主要趋势

第三章 JX股份有限公司SAP项目实施条件研究

3．1 JX股份有限公司组织架构

3．2 SAP项目实施条件分析

3．3 JX公司现有信息系统及问题分析

3．3．1 现有系统分析

3．3．2 信息化供应链管理各部门存在的具体问题

3．4 模糊综合评价对项目进行风险评估

3．5 风险评估结果分析

第四章 JX股份有限公司SAP项目应用研究

4．1 公司战略管理方案

4．1．1 整体能力的提升

4．1．2 构建企业信息化的采购供应业务流程体系

4．2 公司各部门关键方案分析

4．2．1 采购物资(MM)模块关键方案分析

4．2．2 财务(FICO)模块关键方案分析

4．2．3 生产(PP)模块关键方案分析

4．2．4 销售(SD)模块关键方案分析

第五章 JX股份有限公司SAP项目评价

5．1 墒值模糊评价

5．1．1 墒值模糊评价指标

5．1．2 建立数学模型

5．1．3 评价结果

5．2 企业管理提升与优化

5．2．1 各部门具体业务优化提升

5．2．2 供应链管理提升分析

第六章 总结与展望

6．1 总结

6．2 展望

参考文献

发表论文和参加科研情况说明

致谢