差别化粘胶纤维产业化生产管理——精细化生产管理

摘要

由于传统制造业经济环境严峻，粘胶纤维制造业更是整体环境波动过大，但是行业内竞争加剧的同时也昭示着新挑战机遇的诞生。差别化产品的市场应运而生，价值得以体现。进行差别化纤维产品的开发和产业化，考验着任何一位勇于创新的领导者的战略眼光。本课题研讨的关键是差别化产品工艺技术理论成果基础上，对A公司差别化产品产业化现状进行分析，通过对存在的问题进行必要性分析，从而提出的一套适合A公司的精细化管理模式。
　　本文通过对粘胶纤维市场的国内外环境及研发能力进行分析，提出了阻燃纤维高附加值的依据。对阻燃纤维产品的工艺管理技术进行论证，概述了差别化产品的主要生产管理工艺，并就产业化的具体实施及设计流程进行分析。以参与生产的方式，以A公司为例，就差别化阻燃产品生产管理的有效性进行评价，初步确定公司差别化产品生产管理的基本思想。并分别制定并实施相应的管理原则、管理策略、落实措施等方面进行初步探讨。然后通过对公司差别化阻燃产品生产管理落实的实际情况和工艺技术管理现状进行进一步的研究分析，以此为基点，对A公司阻燃纤维生产管理中存在的问题进行改进。
　　本文深入研究差别化产业化过程中存在的瓶颈问题，对差别化生产从工艺、管理、考核、应对风险等方面提出方案，探索出一套可行性强、实际应用效果明显的精细化管理方案，并最终确定了此管理方案的有效性，对A公司差别化生产的未来具有重要的意义。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 课题研究背景

1．2 研究目的和意义

1．2．1 研究目的

1．2．2 研究意义

1．3 国内外研究现状分析

1．3．1 国外研究现状

1．3．2 国内研究现状

1．4 研究内容和研究方法

1．4．1 研究内容

1．4．2 研究方法及思路

第二章 差别化阻燃纤维生产工艺管理理论研究

2．1 产品定位模型分析

2．2 阻燃纤维制备工艺及管控

2．2．1 工艺技术方案

2．2．2 关键工艺技术的管理研究

2．3 主要工艺技术管控

2．3．1 偏硅酸钠的加入

2．3．2 纺丝浴和牵伸分配

2．3．3 纤维后处理工艺

2．4 小结

第三章 差别化阻燃纤维精细化生产管理研究

3．1 创新考核管理的应用

3．2 原材料使用量预算

3．3 生产工艺流程及设备

3．3．1 生产工艺路线

3．3．2 增设的主要设备

3．4 人力资源管理

3．4．1 生产机构设置调整

3．4．2 完善人才激励机制

3．4．3 建立激励机制

3．5 绩效考核管理

3．5．1 生产消耗考核

3．5．2 质量控制考核

3．6 安全管理

3．7 小结

第四章 阻燃纤维产业化精细化管理提升

4．1 生产工艺实际控制与产品质量分析

4．1．1 阻燃剂调配与阻燃性

4．1．2 阻燃纺丝胶的可纺性

4．2 产品实际消耗分析

4．2．1 浆粕消耗

4．2．2 阻燃剂和烧碱消耗

4．3 安全生产管理状况分析

4．4 考核方案分析

4．5 人员稳定性分析

4．6 设备物料管理

4．7 阿米巴管理模式的应用

4．8 经济和社会效益分析

4．9 小结

第五章 结论与展望

5．1 结论

5．2 展望

参考文献

发表论文和参加科研情况

致谢