天津大美车业有限公司制度创新研究

摘要

该文通过深入分析研究得出,大美公司建立两权分离的现代企业制度模式时机尚不成熟,而在企业内部进行管理制度及方式的变革和创新,使企业逐步走向科学规范的管理才是公司目前比较切合实际,可行的做法.该文通过对企业外部环境和内部问题的分析,将大美公司的主要问题归纳为营销、组织结构、生产等几个方面,并结合企业实际情况提出了企业管理制度及方式的变革和创新模式,并采取了有针对性的措施.在这些措施中,有制度方面的也有具体方式、方法方面的,虽然涉及的范围不同,但有着共同的目的——提高企业的管理水平.通过这些措施的实施,不仅改善了企业的业务流程,同时带来了工作效率的提高,促进了企业的管理水平的提升.

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文摘

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第一章中小企业管理模式及体制创新

1.1两权分离管理模式的形成

1.2实行两权分离模式的前提

1.3传统中小企业的管理模式

1.4中小企业管理创新

第二章天津大美车业有限公司创新模式的选择

2.1天津大美车业有限公司简介

2.2公司创新模式的选择

第三章公司主要问题及组织机构对策

3.1公司主要问题分析

3.2组织机构分析及对策

第四章营销问题及对策

4.1营销策略制定

4.1.1市场及环境分析

4.1.2竞争者分析

4.1.3顾客分析

4.1.4公司自身分析

4.1.5营销策略

4.2市场信息收集和管理

4.3营销部门建设

第五章生产系统改进

5.1供货周期分析

5.2生产计划改进

5.3缩短供货周期其它措施

5.4组装厂效率改进

5.5物料系统改进

结束语

参考文献

致谢