保险企业关键岗位人才储备计划研究

摘要

本文主要是基于保险企业人才现状,对如何构建出一套适合公司需求的保险企业关键岗位人才储备计划进行了初步的研究,提出了具有可操作性的包括关键岗位识别、储备人才的选拔、开发及培养的实施方案,使极具发展潜力的员工能够胜任更高的岗位,适应公司目前和未来的发展需要.并对其在某保险公司具体实施的情况进行了相应的介绍,检验了其可操作性并对今后如何完善、巩固及发展本计划加以描述,以确保公司能够连续的储备后继人才,真正实现持续发展. 本文首先对保险企业的定义、范围和特征进行了综合的描述,对保险企业的人才现状进行了详细的分析,并提出了在大量外资保险公司涌入中国市场后导致的保险人才缺失情况,以及在此基础上提出了保险企业关键岗位人才储备构想以及相应的系统框图.进一步基于公司发展战略识别并确定内部的关键岗位,在关键岗位确定的基础上,建立了适合于保险企业的基于价值驱动的一般管理资质模型,确定权重.在此模型的基础上,进行储备人才的选拔.接下来对经过测评选拔出来的储备人才进行开发和培养,系统的分析了开发培养的作用和目标、设计了所使用的方法,并详细阐述了开发培养计划的制定. 本文最后以某保险公司人才储备计划应用的过程为案例,具体的进行了关键岗位识别,储备人才的测评与选拔,以及制定储备人才的开发培养计划.并提出了改进选拔流程及开发培养计划的建议.

目录

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第一章绪论

1.1本文研究的意义

1.2相关理论及研究综述

1.2.1战略人力资源管理、战略人才储备及继任计划的概念

1.2.2战略人力资源管理综述

1.2.3战略人才储备的途径

1.2.4继任计划综述

1.3本文的主要工作

第二章保险企业人才储备的系统分析与设计

2.1保险企业特征

2.1.1保险企业定义

2.1.2保险业范围

2.1.3保险业特征

2.1.4保险企业特征

2.1.5保险企业经营流程

2.2保险企业人才现状及面临的主要问题

2.2.1外资保险公司进入后保险企业人才现状

2.2.2保险企业所面临的主要人才问题

2.3保险企业人才储备的系统设计

第三章基于战略的岗位管理及关键岗位识别

3.1基于战略的岗位管理及其意义

3.1.1基于战略的岗位管理

3.1.2岗位管理的意义

3.2人力资源规划及工作分析

3.2.1人力资源规划

3.2.2工作分析

3.3岗位评价及关键岗位识别

3.3.1岗位评价的定义

3.3.2岗位评价的主要方法

3.3.3选择岗位评价方法的主要考虑因素

3.3.4关键岗位识别

第四章保险企业储备人才的测评与选拔

4.1人才资质测评概述

4.1.1人才资质测评及其意义

4.1.2人才资质测评的主要方法

4.2基于价值驱动的保险企业人才资质模型

4.2.1资质模型的构建方法

4.2.2资质模型的构建

4.3保险企业储备人才选拔流程

第五章保险企业储备人才的开发及培养

5.1保险企业储备人才的开发培养

5.1.1开发培养的作用

5.1.2确立开发培养的目标

5.1.3开发培养中使用的方法

5.1.4保险企业储备人才开发培养计划的制定

5.2保险企业储备人才与现职员工的共同开发培养

第六章某保险公司人才储备计划应用实例

6.1某保险公司人才储备项目简介

6.1.1人才储备项目缘起

6.1.2人才储备项目的目的、来源及选拔结果

6.2某保险公司人才储备项目实施

6.2.1方案规划

6.2.2项目启动沟通会议

6.2.3储备人才选拔及培养

6.3某保险公司人才储备项目的进一步思考

6.3.1人才选拔方面的思考

6.3.2人才培养方面的思考

结束语

参考文献

致 谢