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第一章绪论
1.1供应链管理模式
1.1.1制造模式的演变
1.1.2供应链管理
1.2成本管理的发展现状
1.2.1成本管理基本理论体系的发展过程
1.2.2成本管理理论的特点
1.3供应链成本管理研究现状
1.3.1供应链成本管理的概念
1.3.2供应链成本的研究现状与基本内容
1.4课题的提出及论文的研究技术路线与研究内容
1.4.1供应链管理的兴起对成本管理提出了课题
1.4.2论文研究的技术路线、研究内容及创新点
第二章供应链成本集成管理模式
2.1引言
2.2供应链成本的特点
2.2.1供应链成本管理的概念
2.2.2供应链成本的特点
2.2.3供应链成本管理的复杂性分析
2.3供应链成本管理集成模型
2.3.1供应链成本集成化管理系统的结构模型
2.3.2成本管理需求体系
2.3.3供应链成本管理层次体系模型
2.3.4供应链过程成本管理体系
2.3.5成本管理工具集成体系
2.3.6供应链成本管理知识共享
2.4本章小结
第三章基于成本的供应链构建与协调
3.1引言
3.2基于成本的供应链构建分析
3.2.1供应链管理的三阶段分析
3.2.2供应链构建的原则
3.2.3供应链构建的步骤分析
3.3供应链构建的决策管理
3.3.1确定供应链的总体目标及影响因素
3.3.2确定供应链的网络体系结构
3.3.3设计供应链的运作模式
3.4建立基于成本的供应链优化模型
3.5基于Multi-agent面向供应链成本的协调机制设计
3.5.1面向供应链成本的协调机制的概念
3.5.2基于Multi-agent的复杂系统分析
3.5.3基于Multi-agent面向供应链成本的协调机制设计
3.6本章小结
第四章供应链交易成本博奕分析与营销渠道组合研究
4.1引言
4.2供应链交易成本
4.2.1交易成本的定义及产生的原因
4.2.2供应链交易成本的定义与影响因素
4.3供应链交易成本的确定
4.3.1供应链中企业与供应商的行为分析
4.3.2供应链交易成本的确定
4.3.3供应链交易成本分析
4.4基于交易成本的营销渠道选择
4.4.1营销渠道与交易成本的关系
4.4.2基于AHP与多目标规划的营销渠道组合研究
4.4.3应用实例
4.5本章小结
第五章跨组织面向成本设计模式与成本估计方法研究
5.1引言
5.2跨组织面向成本设计的基本内容
5.2.1面向成本的设计的内涵
5.2.2跨组织面向成本设计的特点
5.3跨组织面向成本设计的框架
5.3.1基本框架
5.3.2面向成本设计各阶段的主要内容
5.3.3跨组织面向成本设计的管理技术
5.3.4面向产品全生命周期的xBOM与成本估计
5.4面向成本设计的跨组织模式
5.4.1跨组织设计模式的分形特征
5.4.2产品设计多盟主动态联盟模式及其实施
5.5面向成本设计的实施模式
5.5.1面向成本设计的实施过程
5.5.2基于神经网络的目标价格估计
5.5.3产品设计成本估算
5.5.4运用遗传禁忌算法计算设计成本
第六章基于ERP与广义作业中心的成本控制
6.1作业成本与成本动因
6.1.1作业成本管理
6.1.2成本动因及其分类
6.2广义多级工作中心与成本控制
6.2.1传统意义的工作中心
6.2.2广义工作中心定义及特征
6.2.3广义多级工作中心
6.2.4基于广义工作中心成本控制
6.3基于ERP与MES成本管理系统设计
6.3.1 ERP的结构和功能
6.3.2制造执行系统MES的定位和功能模型
6.3.3基于ERP和MES的成本管理系统
6.4本章小结
第七章跨组织供应链绩效评价
7.1供应链绩效评价概述
7.1.1供应链绩效评价的作用
7.1.2供应链绩效评价的现状
7.1.3跨组织供应链绩效评价的体系
7.2供应链绩效评价指标体系的构建
7.2.1绩效评价指标体系设计的原则
7.2.2基于平衡积分卡的供应链战略成本评价体系
7.2.3基于成本动因的供应链评价指标体系
7.3供应链绩效评价基本方法
全文总结
参考文献
发表论文和科研情况说明
致谢