居住项目研发工作要点研究

摘要

目前中国房地产行业已成为国家的支柱型产业，行业正处在从粗旷经营到充分竞争的演变过程中。产品创新成为房地产企业的立足之本，研发能力成为房地产企业的核心竞争力。居住项目是大多数房地产企业的主营业务，对居住项目的研发工作要点进行深入研究，有助于提高研发工作质量，提高居住项目开发水平。本文简述了中国房地产行业发展历程及其研发部门的工作特性。对项目前期策划、规划均好性控制、居住单体控制、设计的经济性控制及其内部流程关系，结合实际工作案例进行深入研究。
　　 本文首先对房地产业发展历程进行梳理，以便更好理解房地产企业研发部门的社会背景及其工作职责。接着突出重点结合相应实际项目成果，对研发部工作要点逐一阐述。强调居住区开发需要从前期策划着手，从大的规划设计着眼，才能适应新时期的要求。均好性规划是在市场、开发商与住户三者的契合点上产生的新的规划设计方法，它既代表了市场的发展，也反映了开发商的利益，同时还照顾到了消费者的愿望，是三方面均好的设计方法。在单体设计方面，总结了现在设计存在的共性问题，提倡注重细节，强调设计的经济属性。最后列举了研发部的内部关系及流程计划控制。研发工作要求具备较强的专业技术优势，这是从事这项工作的根本，也是整合外部技术资源，切实配合内部工作的有效保障。研发的服务内容就是为项目开发的各个环节提供技术服务和技术支持。研发人员应该利用自身在专业方面的知识和技能为投资决策，项目定位，项目拓展，运营核算，工程实施，销售促进提供在建筑技术专业方面的各项支持。不能片面强调或注重自身的技术含量而忽略其他环节。所以研发工作在工作态度上应该明白自身的工作是服务性的工作，在工作特点上应该是专业技术性较强的工作，在工作内容上应该是协调各种技术资源的工作。希望通过论文研究，对房地产开发企业提高研发水平有借鉴意义。

目录

文摘

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第一章绪论

1.1选题目的及其意义

1.2论文的研究方法

1.3中国房地产行业发展历程

1.4房地产研发部职能概述

1.5研发工作人员的素质要求

第二章居住项目前期研发工作要点研究

2.1前期策划的作用

2.2前期策划工作要点

2.3前期策划的土地价值评估

2.4前期调研报告的特点

第三章居住项目开发过程研发工作要点研究

3.1设计单位的采购与确定

3.2规划方案控制

3.2.1工作要点

3.2.2规划均好性控制

3.3建筑单体设计控制

3.3.1工作要点

3.3.2住宅设计存在的问题

3.3.3住宅设计的思考

3.3.4建筑面积控制

3.4环境设计方案的控制

3.5施工图纸的控制

3.5.1工作要点

3.5.2建造成本控制

3.5.3施工图审查控制

第四章研发部工作关系及工作计划研究

4.1产品研发部与各职能部门的关系

4.1.1研发与项目拓展

4.1.2研发与运营

4.1.3研发与开发

4.1.4研发与工程

4.1.5研发与销售

4.2研发部工作流程研究

4.3前期策划阶段工作计划及要求

4.4项目定位阶段工作计划及要求

4.5项目方案设计阶段工作计划及要求

4.6项目施工图设计阶段工作计划及要求

4.7项目施工阶段工作计划及要求

4.8销售过程技术支持

第五章实例

5.1背景简述

5.2项目概况

5.3市场分析

5.3.1了解塘沽

5.3.2塘沽房地产市场

5.4隆盛花园二期项目思想

5.5设计理念

5.6研发部项目考察报告

5.7项目设计方案图片

结束语

参考文献

致谢